企業(yè)如何推行6s管理的標(biāo)準(zhǔn)化?6S推動(dòng)中強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的目的在于降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升形象，減少浪費(fèi)。那么接下來就由精卓咨詢專家淺析下什么是6S標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

一、6S管理內(nèi)容：

1S整理，收集與問題相關(guān)的所有信息，并進(jìn)行分類整理。

2S整頓，根據(jù)問題發(fā)生的情況將信息分類為第一、第二、第三類。

3S清掃，將信息整理成解決方案，形成3種解決方案。

4S清潔，將方案進(jìn)行試行，找出最好方案，形成解決問題的標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)執(zhí)行并推廣。

5S安全，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。

6S素養(yǎng)，形成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)習(xí)慣，違反按規(guī)則進(jìn)行處理。。

二、6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：

【一套制度，保證6S管理體系建設(shè)健康成長】

6S管理體系建設(shè)急切需要一套系統(tǒng)、權(quán)威地作業(yè)文件和管理文件的支持，因?yàn)?，只有借助制度管理才能杜絕工作的盲目性和人為的隨機(jī)性，有效破除推進(jìn)工作的瓶頸制約，進(jìn)而保證工作的持續(xù)良性發(fā)展。

難能可貴的是6S管理體系建設(shè)經(jīng)歷了較長時(shí)間的示范站培育以及參與人員在培訓(xùn)、檢查和調(diào)研中積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)，具備了設(shè)計(jì)制度的思想條件和技術(shù)條件。

【二個(gè)著眼點(diǎn)，牽住6S管理體系建設(shè)牛鼻子】

一是著眼于細(xì)節(jié)。一個(gè)標(biāo)牌從規(guī)格色澤到字體字號，乃至與周邊環(huán)境的匹配度無不要求精益求精，人們發(fā)現(xiàn)工作愈深入愈需要細(xì)致，毫不夸張地講“6S管理”體系建設(shè)最終比的就是細(xì)致，拼得就是細(xì)節(jié)，細(xì)微之處方顯真正功夫。

二是著眼于優(yōu)化。從桌椅布局到抽屜小隔斷設(shè)置，乃至一張卡片的需要在優(yōu)化中實(shí)現(xiàn)定位合理、定量適當(dāng)，工作環(huán)境的變化則需要在優(yōu)化中完成定物、定位、定量的組合，至于不斷更新提高的工作標(biāo)準(zhǔn)以及層出不窮的新思想、新科技成果的引入，決定了“6S管理”體系建設(shè)不可能止步于一個(gè)固定靜止?fàn)顟B(tài)。

【三個(gè)兼顧，釋放6S管理體系建設(shè)正量能】

一是兼顧企業(yè)運(yùn)行的良性管理制度。

二是兼顧企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)：6S管理體系建設(shè)必須時(shí)時(shí)處處優(yōu)先思考企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，優(yōu)先思考企業(yè)經(jīng)營績效。

三是兼顧團(tuán)隊(duì)建設(shè)：6S管理建設(shè)要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下足功夫，找準(zhǔn)執(zhí)行人與執(zhí)行任務(wù)的理想結(jié)合點(diǎn)，營造一個(gè)人人參與、處處充滿生機(jī)和活力的氛圍“6S管理”體系建設(shè)方能收到事半功倍之效。

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