推進(jìn)6S管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高工作效能，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合的全面融通，從而全面提高工作質(zhì)量。有利于公司領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。

一、推行6S精益管理方案：

(一）【營造整體氛圍】

每一件事情都有忠實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和良好的氛圍，企業(yè)去推行6S管理，再去推動(dòng)精益生產(chǎn)就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性來形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)，無論是導(dǎo)入全面的6S管理，還是要推動(dòng)精益生產(chǎn)，在導(dǎo)入這些辦法的契機(jī)中，如果沒有先行掀起6S，或推行6S，或推行其它方法的活動(dòng)，就很難起到良好的促進(jìn)作用。推動(dòng)6S可以營造―種整體的氛圍，6S能映照―種讓一個(gè)組織或一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地參與。

(二）【加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，吸取典型經(jīng)驗(yàn)】

可以借鑒集團(tuán)公司試點(diǎn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會(huì)與把握推進(jìn)6S 管理活動(dòng)。公司上下首先要從思想上高度重視，加強(qiáng)管理，及時(shí)成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6S 管理標(biāo)準(zhǔn)，將推行6S管理活動(dòng)作為年度重要工作擺上議事日程。

(三）【以人為本，結(jié)合實(shí)際】

改善不能脫離現(xiàn)場(chǎng)。所有數(shù)據(jù)必須現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，所有問題必須現(xiàn)場(chǎng)觀察，充分與一線員工交流并親身實(shí)踐才能得出結(jié)論。脫離現(xiàn)場(chǎng)，脫離實(shí)際，脫離基層員工，任何改善都只是紙上談兵。精益生產(chǎn)的改善需要以人為本，全員參與。只有全員參與，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和能動(dòng)性，改善才能處處開花。

（四）【6S為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)】

6S為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ), 6S 水平的高低代表著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理的水平高低則制約著精益生產(chǎn)活動(dòng)能否順利地推動(dòng)或推行。所以只有通過6S的推行和活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手，來改進(jìn)企業(yè)的體制，才能夠起到事半功倍的效果。

（五）【不斷優(yōu)化，不斷改進(jìn)】

6S精益生產(chǎn)改善是一個(gè)持續(xù)創(chuàng)新不斷發(fā)現(xiàn)問題不斷進(jìn)步的過程。沒有最好,只有更好，持續(xù)改善，不斷進(jìn)步，這是豐田方式的精髓。只有深深理解這一精髓，并將其作為企業(yè)文化融入到員工心中，才能夠在精益生產(chǎn)的實(shí)踐應(yīng)用中取得長(zhǎng)久發(fā)展。

6s管理的活動(dòng)需要企業(yè)全員的熱情參與，參與的員工越多，對(duì)活動(dòng)的推行越有利，我認(rèn)為，企業(yè)員工對(duì)6S活動(dòng)的熱情能否長(zhǎng)期維持，很大程度上取決于高層管理者的意志力，如果管理者就是一時(shí)沖動(dòng)發(fā)起，而沒有做長(zhǎng)期堅(jiān)決推行的行動(dòng)和決心，這樣就很難持久，最終還是導(dǎo)致不倫不類，形如虛設(shè)。所以想要做好6S管理培訓(xùn)還是得堅(jiān)持。