生產(chǎn)現(xiàn)場如何做好6S管理？很多企業(yè)都在實施6S管理，因為6S管理能為員工提供干凈、整潔的職業(yè)場所，可以提高員工的辦事效率，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)水平，增強工廠設(shè)備的使用壽命，塑造企業(yè)的良好現(xiàn)象，當(dāng)然6S管理帶來的好處也不止這些。那么生產(chǎn)現(xiàn)場是如何做好6S管理的呢？

6S管理的具體內(nèi)容：

1、6S管理整理：判斷物品要還是不要，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

2、6S管理整頓：包必要的物品六下來，并按物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。

3、6S管理清掃：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

4、6S管理清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

5、6S管理素養(yǎng)：位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。

6、6S管理安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

6S管理推行步驟：

（1）6S管理決策會——誓師大會；

（2）6S管理組織會——文件“學(xué)習(xí)”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。

（3）制訂6S管理方針、6S管理目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識牌，在車間懸掛。

  (4) 制定6S管理制度，明確各部門在6S工作中的權(quán)、責(zé)。

（5）日常6S工作的監(jiān)督、檢查及效果評比。

6S管理的管理對象：

1、6S管理人：6S管理對員工行動品質(zhì)的管理，

2、6S管理事：6S管理對員工工作方法，作業(yè)流程的管理。

3、6S管理物：6S管理對所有物品的規(guī)范管理。

6S管理實施原則：

一是6S管理的“三現(xiàn)”原則，6S活動是以現(xiàn)場為中心而推行的一項基礎(chǔ)管理活動，只有不斷地深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)造亮點，才能使它深入持久地堅持下去。

二是6S管理的“問題眼光”原則，這是6S開展的一個非常重要的前提條件。

三是6S管理的“自主”原則，也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳疲岣邌T工的改善的自主性等。

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