5S管理是什么，怎么樣才能做好5S管理？相信大部分企業(yè)都認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要開(kāi)始做5S管理了，因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>5S管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，但是企業(yè)推行5S管理都有一個(gè)現(xiàn)狀那就是前面推行5S管理可能覺(jué)得還可以，成效還不錯(cuò)，但是推行到后面之后就會(huì)感覺(jué)推行5S管理就有點(diǎn)力不從心了，那么5S管理到底是什么呢？企業(yè)這么才能做好5S管理呢？

5S管理：5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。7S：（整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約）。8S現(xiàn)場(chǎng)管理法：( 在7S基礎(chǔ)上加上學(xué)習(xí)）。

5S管理的具體內(nèi)容：

1、5S管理整理：把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。

2、5S管理整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。

3、5S管理清掃：將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。

4、5S管理清潔：通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5、5S管理素養(yǎng)：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過(guò)實(shí)踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是5S活動(dòng)的核心。

5S管理推行步驟：

步驟1：成立5S管理組織

步驟2：擬定推行5S管理方針及5S管理目標(biāo)

步驟3：擬定工作的5S管理計(jì)劃及5S管理的實(shí)施方法

步驟4：對(duì)員工進(jìn)行5S管理教育

步驟5：活動(dòng)前的宣傳5S管理

步驟6：實(shí)施5S管理方案

步驟7：對(duì)5S管理進(jìn)行活動(dòng)評(píng)比辦法確定

步驟8：對(duì)5S管理進(jìn)行查核

步驟9：確定5S管理的評(píng)比及獎(jiǎng)懲

步驟10：對(duì)5S管理進(jìn)行檢討與修正

步驟11：把5S管理納入定期管理活動(dòng)中

以上就是對(duì)5S管理的介紹了，實(shí)施5S管理是為了給企業(yè)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，企業(yè)把5S管理做好，可以為后面的精益生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，因?yàn)?S管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)把5S管理做好之后，實(shí)施精益生產(chǎn)那就比較輕松了。

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