倉管員如何做好倉庫的5S管理?往往很多企業(yè)在實施5S管理的時候，常常倉庫的管理不到位，倉庫也慢慢的就形成了5S管理的重災區(qū)，倉庫做為企業(yè)的重要管理之一，如果倉庫做不好的話，會造成各種資金、人力、搬運等各種浪費，那想要管理好倉庫，倉庫員占領的主導地位，那么倉庫員如何做好倉庫管理呢？我們一起來看看吧？

倉庫5S管理內容：

1、倉庫5S管理整理：在倉庫中要區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留需要的物品。

2、倉庫5S管理整頓：倉庫中的必需品要按照規(guī)定的定位來擺放物品，物品要明確標記。

3、倉庫5S管理清掃：倉庫中要清楚現(xiàn)場的臟污、清除倉庫中存在的物料垃圾。

4、倉庫5S管理清潔：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

5、倉庫5S管理素養(yǎng)：人人都按5S管理的規(guī)章制度操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。

倉庫員的職責：

1、服從領導安排，遵守公司和倉庫各項規(guī)章制度；

2、負責倉庫日常收、發(fā)、存管理工作；

3、對照生產(chǎn)領料出庫單，按照先進先出原則發(fā)料；

4、按照采購入庫通知單的數(shù)量進行收料；

5、物料進入倉庫管理，負責庫位的籌劃與正確合理的擺放；

6、倉庫的安全工作和原材料及成品保管工作等。

倉庫5S管理的內容：

（一）辦公室5S管理-桌面位置擺放規(guī)范

（二）辦公室5S管理-辦公桌抽屜整理規(guī)范

（三）辦公室5S管理-制度檢查表

（四）辦公室5S管理-辦公區(qū)工作紀律規(guī)定

（五）辦公室5S管理-辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理

以上就是對5S管理的介紹了，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素開展相應活動。根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在5S的基礎上增加了安全，形成了“6S”；所以現(xiàn)在你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)不是在實施5S管理就是在實施5S管理的路上。

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