企業(yè)怎樣建設好5S管理？在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，各行各業(yè)市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)的管理方式也在不斷升級，很多企業(yè)這時就會實施5S管理，但是你會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)剛開始實施5S管理的時候，會發(fā)現(xiàn)效果并不顯著，可能剛開始實施5S管理沒有什么效果，實施5S管理之后會發(fā)現(xiàn)有一點變化，但是5S管理實施到后期的話又會發(fā)現(xiàn)，5S管理到后面又有一點困難，那么企業(yè)應該如何建設好5S管理呢？

5S管理的實施難點：

1．企業(yè)實施5S管理員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標準來做，理念共識不佳。

2．5S管理事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。

3．公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。

4．實施5S管理不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱著應付心態(tài)。

5．5S管理評價制度不佳，造成不公平，大家無所適從。

6．評審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎賞，失去競賽意義。

5S管理建設原則：

5S管理要常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律：

5S管理整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西

5S管理整頓，物品分區(qū)放置，明確標識，方便取用

5S管理清掃，清除垃圾和污穢，防止污染

5S管理清潔，環(huán)境潔凈制定標準，形成制度

5S管理素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習慣，提升人格修養(yǎng)

5S管理的實施要點：

5S管理整理：正確的價值意識——“使用價值”，而不是“原購買價值”

5S管理整頓：正確的方法——“3要素、3定”+ 整頓的技術

5S管理清掃：責任化——明確崗位5S責任

5S管理清潔：制度化及考核——5S時間；稽查、競爭、獎罰

5S管理素養(yǎng)：長期化——晨會、禮儀守則

5S管理的效用：

1、5S管理是節(jié)約家，5S管理實現(xiàn)了成本優(yōu)化。

2、5S管理是很棒的推銷員，5S管理提升了企業(yè)形象。

3、5S管理不僅是安全保障者，5S管理也是品質(zhì)守護神。

4、5S管理是標準化的推動者。

5、5S管理形成令人滿意的職場，5S管理提高了工作效率。

以上就是對5S管理的介紹了，5S是現(xiàn)場管理的基礎，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著TPM管理、TQM管理的活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果

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