施工現(xiàn)場如何做好5S管理。5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。7S即（整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約）。8S現(xiàn)場管理法：( 在7S基礎上加上學習）。那都知道實施5S管理的好處有哪些了，那么我們就來看看施工現(xiàn)場如何做好5S管理的吧？

施工現(xiàn)場存在的問題：

1. 對監(jiān)理企業(yè)發(fā)出的整改通知拒不執(zhí)行; 

2. 關鍵崗位管理人員履職不到位; 

3. 未嚴格執(zhí)行工序報驗制度; 

4. 工程在進展重要節(jié)點驗收時,勘察、設計單位工程負責人不到場; 

5. 未嚴格實行材料進場報驗制度、現(xiàn)場使用的材料與設計不符、工程無設備進場報驗單。

施工現(xiàn)場5S管理怎么做？

1、施工區(qū)域化進行5S管理

施工區(qū)是裝修施工的主要活動場所。在管理時實行5S管理方法，可以更好地提高工作效率。員工在踐行分揀理念時，需要將邊角料、廢舊物資或材料包裝紙袋進行存放，并及時丟棄或出售沒有使用價值的物品。

2、施工辦公室實施5S管理

將5S管理理念滲透到辦公區(qū)域后，首先要進行科學的規(guī)劃布局。通過標牌或繪畫合理規(guī)劃辦公區(qū)域。在規(guī)劃時，需要遵循以下原則。一是在很短的時間和距離，5S管理既能有效減少步行距離和搬運時間，又能充分利用空間。

3、通過5S管理培訓來提高管理

大多施工的工人文化水平不是很高，所以要通過高質(zhì)量的培訓來提高他們對5S管理的了解，當然對現(xiàn)場一線管理者也要進行5S管理知識的培訓，只有這樣，他們才能更好地為員工做出良好的表率。

4、5S要實行人性化的管理

通過各種于段調(diào)動員工積極性:5S管理實施初期，企業(yè)員工經(jīng)常會不理解，也可能做不好，要多與他們交流，使他們真正接受5S管理理念，并將其變成自覺的行動。

以上就是對5S管理的介紹了，實施5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。

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