如何解決6S管理中的生拉硬套？在6S管理的培訓(xùn)中常常會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的問題，都知道企業(yè)實(shí)施6S管理能為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境，這只是6S管理很基礎(chǔ)的作用，那么企業(yè)在實(shí)施6S管理之中是如何處理好6S管理中的生拉硬套的，那么才能避免6S管理中的生拉硬套的呢？讓我們一起來看看吧？

6S管理的管理方法：

（1）6S管理是外行看熱鬧，建立正確的6S管理意識(shí)：地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

（2）6S管理是內(nèi)行看門道，明確6S管理的崗位規(guī)范：6S管理讓運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制

（1）6S管理要?jiǎng)?chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任

（2）6S分工明確是為了更好的合作

（1）6管理讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法

（2）如何讓6S管理的牽頭人員有效的運(yùn)作

（3）讓員工對問題具有共識(shí)

（1）6S管理方針、6S管理目標(biāo)、6S管理實(shí)施內(nèi)容的制定

（2）6S管理主題活動(dòng)的設(shè)定和6S管理開展

（3）6S管理活動(dòng)水準(zhǔn)的評估方法

抓住活動(dòng)的6S管理要點(diǎn)和6S管理精髓，才能取得真正的6S管理功效，讓6S管理達(dá)到事半功倍

（1）6S管理將希望管理的項(xiàng)目做到眾人皆知，一目了然

（2）6S管理對現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實(shí)例的說明

（3）6S管理的目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)

以上就是對6S管理的介紹了，“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。企業(yè)做好6S管理還可以為精益生產(chǎn)做下一個(gè)很好的基礎(chǔ)，如何企業(yè)覺得怎么還可以做的更好的話，可以做精益生產(chǎn)，畢竟很多企業(yè)可都是想實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理的。

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！