5S管理培訓看板有什么作用？5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè) 管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。7S 現(xiàn)場管理法：（整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約）。8S現(xiàn)場管理法：( 在7S基礎(chǔ)上加上學習）。那么5S管理培訓的看板有什么作用呢？看板管理為何與5S管理常常來聯(lián)系在一起呢？

5S看板管理：

管理看板是把希望管理的項目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。

管理看板是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。

看板管理主要影響：

1、展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感；

2、營造競爭的氛圍；

3、營造現(xiàn)場活力的強有力手段；

4、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進；

5、樹立良好的企業(yè)形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）；

6、展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧；

管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解放。

5S看板管理培訓：

要領(lǐng)一：以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點

企業(yè)發(fā)展的目的是創(chuàng)造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，5S管理的目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤。在推行5S管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。

要領(lǐng)二：全員參與，快樂實施

5S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與。經(jīng)理、科長、主任、班組長要做到密切地配合，因為推行5S的是一個車間，一個部門。

要領(lǐng)三：培養(yǎng)5S管理氛圍

充分地利用口號，標語，宣傳欄，讓每個員工都能明白5S推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。

要領(lǐng)四：高層領(lǐng)導支持

高領(lǐng)導要抱著我來做的決心，親自出馬。安排每一個部門的經(jīng)理要大力地推動。在推動的會議上，領(lǐng)導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。

要領(lǐng)五：上下一心，推進

領(lǐng)導要有一種雷厲風行的良好作風，制定明確的方針和目標，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正。

要領(lǐng)六：領(lǐng)導經(jīng)常巡視現(xiàn)場

領(lǐng)導經(jīng)常巡視現(xiàn)場是具體表達對5S管理大力支持的方法之一，也就是經(jīng)常性地到現(xiàn)場進行巡視，通常有組織的巡視活動是根據(jù)5S檢查表上的要求事項進行的。

要領(lǐng)七：以5S管理作為改善的平臺

通過推行5S管理可以達到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。所以，在實際5S推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象："一緊二松，三垮臺，四重來"的現(xiàn)象，所以，需要要堅持推行5S管理。使管理更流暢，從根本上解決發(fā)展中的問題。進行不斷地改善。

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