一，5S培訓(xùn)公司總結(jié)了研討會5S現(xiàn)場的管理要點

　　1、5S管理-培訓(xùn)先行

　　公司質(zhì)量管理部門準備了廣告材料《現(xiàn)場管理》并將其發(fā)送給每個車間的生產(chǎn)團隊。車間主任和職能總監(jiān)將在公司現(xiàn)場開展行政培訓(xùn)課程，然后由主任和主任組織單位全體員工的培訓(xùn)，讓每個人都了解行政管理的要求。現(xiàn)場，5S管理法和評估標準。該公司在現(xiàn)場對車間工作人員進行了管理知識的核實，并公布了結(jié)果。通過培訓(xùn)和廣告，它是一個熟悉的名稱，并創(chuàng)造了捕獲的氛圍c。

　　2、5S管理-一把手工程

　　為了提高現(xiàn)場管理的力度，公司的高級管理層明確表示，現(xiàn)場管理是最重要的項目。生產(chǎn)車間負責人負責現(xiàn)場的管理工作，理解的實施，理解的評估以及獎勵和獎勵。公司將每個車間現(xiàn)場管理工作的利弊作為評估，獎勵和處罰的依據(jù)，以及主要領(lǐng)導(dǎo)的任免。研討會主任經(jīng)常訪問該網(wǎng)站，并要求工作人員隨時糾正網(wǎng)站上的管理問題。

　　3、5S管理-日檢查日公布

　　每個研討會都在現(xiàn)場建立了一個管理檢查組來進行檢查日，公告日，當日審查問題時，在第二個日中公布整改結(jié)果。質(zhì)量管理部門是公司現(xiàn)場管理組織的組織。根據(jù)15個評估標準每周檢查研討會的現(xiàn)場管理，并每月向整個公司公布研討會的排名和分數(shù)，并與獎勵和處罰相關(guān)聯(lián)。激勵獎勵和懲罰機制允許進行研討會的檢查發(fā)布工作日 日，日的效果明確日，并且網(wǎng)站管理繼續(xù)改進。

　　4、5S管理-職能處室齊上陣

　　職能部門盡職盡責與車間合作，在現(xiàn)場開展管理工作，并從環(huán)境衛(wèi)生，物品配置到設(shè)備維護和產(chǎn)品質(zhì)量。例如，總工作辦公室和產(chǎn)品研究所必須確保生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)文件正確，完整和統(tǒng)一。生產(chǎn)部門必須做好物流管理。設(shè)備部門應(yīng)加強車間團隊的檢查，維護和定位。質(zhì)檢部門必須做好。首先檢查，檢查和最終檢查。

　　5、5S管理-規(guī)范管理行為

　　標準化管理行為是基于5S管理的現(xiàn)場管理的保證。公司制定了一系列的網(wǎng)站管理系統(tǒng)和規(guī)定，設(shè)計了各種記錄，并為每個研討會分配了專門的網(wǎng)站管理委員會，內(nèi)容有網(wǎng)站管理要求，檢查日，每周檢查公告和5S工作人員條例等每個研討會都開發(fā)了《5S現(xiàn)場管理實施方案》。通過實施嚴格的規(guī)章制度，完成詳細的登記表格和比較規(guī)則，我們調(diào)動員工的積極性和意識。從限制員工的個人行為到標準化組織管理的行為，這是對站點管理質(zhì)量的改進。在網(wǎng)站上的良好外觀代表了員工的素質(zhì)和組織的凝聚力?，F(xiàn)場管理促進了公司生產(chǎn)力的發(fā)展。

　　二、車間持續(xù)實施5S管理要點

　　1、企業(yè)需要物色一名“具有潔癖、擁有魄力、原則性強、執(zhí)行力強，但人際關(guān)系不要太好，溝通能力不要太強，文化程度不要太高，不怕得罪人”的管理者擔當5S稽查干事，規(guī)定他每天、每周、每月定期和不定期對各部門的5S執(zhí)行情況進行稽查和糾察企業(yè)管理者每月定期和不定期巡查現(xiàn)場，進行5S管理亮點、暗點觀摩與點評

　　2、各車間嚴格執(zhí)行“四查”(自查、互查、專查、巡查)制度，各級管理人員確實貫徹“隨時、隨地、隨機、隨人的“走動式督導(dǎo)”。

　　3、5S管理稽查的問題點，需要改善前后的對比(改善前后文字描述、改善前后照片對比)，需要有問題改善達成率的統(tǒng)計和呈報(《5S問題改善達成率統(tǒng)計表》需要定期全廠公布，并呈報企業(yè)總經(jīng)理)。

　　4、《5S的稽查評分表》必須排出名次后公布，并與責任人的獎懲掛鉤(排名表的公布，其本身對5S執(zhí)行差的部門和班組就是一種有力的鞭策)。

　　5、嚴格執(zhí)行5S管理績效考核，以業(yè)績論管理者的5S管理成效，執(zhí)行5S績效考核時必須注意