首先，6S培訓(xùn)公司總結(jié)了服裝廠的6S管理內(nèi)容。

　　1，結(jié)束

　　根據(jù)需要?jiǎng)澐止ぷ鲌?chǎng)所中的任何東西區(qū)并且不必要。

　　清楚而嚴(yán)格地區(qū)分必要和不必要的東西。

　　應(yīng)盡快刪除不必要的東西。

　　用途：

　　騰出空間，利用空間

　　防止誤用和堵塞

　　創(chuàng)造一個(gè)令人耳目一新

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有一些殘留物，需要精煉的產(chǎn)品，要退回的產(chǎn)品，廢物等，這些都占據(jù)了現(xiàn)場(chǎng)，不僅占據(jù)了地方而且還阻礙了生產(chǎn)，包括一些模板，測(cè)量工具和機(jī)械，不能按時(shí)使用。它會(huì)讓場(chǎng)面凌亂。

　　在生產(chǎn)站點(diǎn)上放置不需要的物品是一種浪費(fèi)：

　　即使是寬敞的工作場(chǎng)所也會(huì)變得更窄更小。

　　腳手架，櫥柜等它們被碎片占據(jù)并降低了使用價(jià)值。

　　增加查找工具，零件和其他物品的難度是浪費(fèi)時(shí)間。

　　項(xiàng)目變得混亂，庫(kù)存難度增加，成本核算不準(zhǔn)確。

　　注意：要確定，必須明確刪除不必要的項(xiàng)目。

　　實(shí)施的基本要素：

　　1)全面檢查您的工作場(chǎng)所(范圍)，包括有形和無(wú)形

　　2)制定“是”和“否”的標(biāo)準(zhǔn)

　　3)從工作場(chǎng)所刪除不需要的物品

　　4)調(diào)查所需物品的使用頻率，確定日常使用和位置

　　5)制定廢物處理方法

　　6)每日自我檢查

　　2,6S管理 - 整改

　　完成后留在場(chǎng)景中的必要項(xiàng)目被放置在不同的類(lèi)別中并以有序的方式排序。

　　確定數(shù)量并有效識(shí)別。

　　用途：

　　工作場(chǎng)所一目了然

　　一個(gè)干凈的工作環(huán)境

　　消除查找物品的時(shí)間

　　消除過(guò)多的欠款

　　注意：

　　這是提高效率的基礎(chǔ)。

　　實(shí)施的基本要素：

　　1)必須實(shí)施上一步中要完成的工作

　　2)設(shè)計(jì)過(guò)程，確定放置的位置

　　3)指定放置方法，明確金額

　　4)劃線定位

　　5)位置，項(xiàng)目識(shí)別

　　整改的“三要素”：地方，方法，標(biāo)志

　　安置地點(diǎn)

　　物品放置的位置原則上必須設(shè)置為100%。

　　物品的存放必須是固定的，固定的和定量的。

　　只有真正需要的物品才能放在生產(chǎn)線附近。

　　放置方法

　　容易服用

　　不超過(guò)指定范圍

　　更多時(shí)間放置方法。

　　識(shí)別方法

　　原則上放置和放置一對(duì)一的表示

　　表示對(duì)象的表示和放置。

　　一些表示方法必須在整個(gè)公司內(nèi)統(tǒng)一。

　　更多地了解代表方法。

　　整改的“三個(gè)決定”原則：定點(diǎn)，定量，定量

　　固定點(diǎn)：放在哪里

　　爽膚：使用什么容器，顏色

　　量化：指定適當(dāng)?shù)臄?shù)量

　　3,6S管理 - 清潔

　　清潔工作場(chǎng)所。

　　保持工作場(chǎng)所清潔明亮。

　　用途：

　　去除污漬，保持工作場(chǎng)所清潔和清潔亮亮

　　質(zhì)量穩(wěn)定

　　減少工業(yè)損害注意：

　　責(zé)任和制度化。

　　實(shí)施的基本要素：

　　1)建立清潔責(zé)任區(qū)(內(nèi)部和外部)

　　2)進(jìn)行日常清潔以清潔污垢

　　3)調(diào)查污染源并消除或隔離污染源。

　　4)將基準(zhǔn)清潔為規(guī)范

　　4,6S管理 - 清潔

　　將以前的3S實(shí)施的實(shí)踐制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，并實(shí)施和維護(hù)結(jié)果。

　　用途：

　　保持之前3S的結(jié)果

　　注意：

　　制度化和定期控制。

　　實(shí)施的基本要素：

　　1)3S正面工作

　　2)評(píng)估方法

　　3)獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)實(shí)施

　　4)監(jiān)管人員經(jīng)常帶頭檢查要注意

　　5,6S管理 - 識(shí)字

　　通過(guò)晨會(huì)等手段提高所有成員的禮貌和禮貌水平。培養(yǎng)每個(gè)成員養(yǎng)成良好習(xí)慣并遵守做事規(guī)則。 6S很容易實(shí)現(xiàn)，但長(zhǎng)期維護(hù)必須依賴(lài)于提高識(shí)字率。

　　用途：

　　培養(yǎng)具有良好習(xí)慣和規(guī)則的員工。

　　提高員工的禮貌和禮貌。

　　創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神

　　注意：

　　長(zhǎng)期堅(jiān)持可以養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

　　實(shí)施的基本要素：

　　1)服裝，廁所，識(shí)別規(guī)則

　　2)與聯(lián)合合規(guī)相關(guān)的規(guī)則和條例

　　3)標(biāo)簽代碼

　　4)培訓(xùn)(新員工加強(qiáng)6S教育，實(shí)踐)

　　5)各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì)，禮貌等)

　　6.安全重視成員安全教育，安全概念始終有效。

　　目的：為了建立安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有工作必須基于安全。

　　二，服裝廠6S的管理功能

　　1.改善企業(yè)形象——干凈整潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增加信任。

　　2，減少浪費(fèi)：在工作人員門(mén)口的顯示區(qū)域，采取分子篩的時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)碎片和其他東西不通。

　　3，提高工作效率：良好的環(huán)境，情調(diào)，有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

　　4，質(zhì)量保證：認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ鳎苊獯中目煽康馁|(zhì)量。

　　5，安全性：通道柔軟，寬闊明亮，工作人員負(fù)責(zé)，少發(fā)生事故。

　　6，提高設(shè)備的使用壽命：清潔，檢查，維護(hù)，保養(yǎng)。

　　7，降低成本：減少泄漏，減少往返處理。

　　8.交貨截止日期：一目了然，異常情況明顯，操作按時(shí)調(diào)整。