5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)?！?S”管理針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求 ，倡導(dǎo)從小事做起 ，

力求使每位員工都養(yǎng)成事事 “ 講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)知識(shí)：

“ 5S ” 活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。 “ 5S ” 活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的 “ 環(huán)境 ” ，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，

并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。

5S理論之父：平野裕之（Hiroyuki Hirano）

隨著越來越多的日資、港資及臺(tái)資企業(yè)的進(jìn)入， "5S 管理 " 逐漸被國(guó)人所了解，并在國(guó)內(nèi)部分企業(yè)中開花結(jié)果。

現(xiàn)代管理引入安全（safety）和速度/節(jié)約（speed/saving）的概念，成為新的7S，可參見“7S”詞條。

1S-整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置。一個(gè)概略的判定原則，是將未來3 0天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場(chǎng)。該階段關(guān)鍵道具“紅單運(yùn)動(dòng)“；

目的：將"空間"騰出來活用。

2S-整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)識(shí)，既實(shí)現(xiàn)”三定“：定名、定量、定位；

目的：不浪費(fèi)"時(shí)間"找東西。

3S-清掃

定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生；

目的：消除"臟污"，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。

4S-清潔

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果；

目的：通過制度化來維持成果。

5S-素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；

目的：提升"人的品質(zhì)"，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。

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