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生產(chǎn)管理6S咨詢公司。生產(chǎn)管理咨詢是咨詢?nèi)藛T在深入企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)上,使用科學(xué)的分析方法,找出企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題,并運用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù),提出改進、改善、改變生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建議和方案,幫助企業(yè)全面提高管理水平,以達到提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期、減少資金占用、提升產(chǎn)品競爭力等目的。而6S管理是一種管理模式,是5S的升級,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。那生產(chǎn)管理6S咨詢公司應(yīng)該如何選?如何做?
咨詢的作用:
通過生產(chǎn)管理的咨詢,企業(yè)可以更好地實現(xiàn)其生產(chǎn)要素的有效組合,提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,縮短生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)效率,生產(chǎn)出比競爭對手更具特色的產(chǎn)品,從而提升企業(yè)的競爭能力。不僅如此,通過生產(chǎn)管理的咨詢,企業(yè)可以進一步提高自身的社會效益。追求利潤是企業(yè)的經(jīng)營重要目的,同時,企業(yè)的社會責(zé)任,如保護環(huán)境、促進就業(yè)、勞動保護、勞動安全等也是企業(yè)必須履行的。生產(chǎn)管理咨詢同樣可以為此發(fā)揮出它的作用。
6S管理咨詢公司培訓(xùn)內(nèi)容:
整理(SEIRI)——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,除了有用的留下來,其它的都清理掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,保持清爽的工作環(huán)境。
整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
清掃(SEISOU)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上述3S推行成果。
素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。 目的:促進良好行為習(xí)慣的形成,培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工,發(fā)揚團隊精神。
安全(SAFETY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。 目的:建立及維護安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
“6S”之間彼此關(guān)聯(lián),整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,開展6S容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升;安全是基礎(chǔ),要尊重生命,杜絕違章。
6S還是各種生產(chǎn)管理理論知識落地的基礎(chǔ),比如,TPM架構(gòu)圖,其中有八大支柱要落地,還有零不良,零故障,零浪費,零損失,零庫存等目標(biāo)要實現(xiàn),這些都離不開基礎(chǔ)的6S管理。還有,自主保全的七個步驟實施圖,它是一個倒三角,從設(shè)備初期清掃開始到兩源改善,到總點檢,到自主管理,越往上實施改善,越難,像攀懸崖一樣,成果越容易倒下來,所以,要穩(wěn)住成果,底下的6S管理必須要扎實。
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