生產(chǎn)管理6S指的是什么？“6S管理模式”運(yùn)用環(huán)境、符號等暗示性語言，潛移默化地從生活細(xì)節(jié)入手，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣。6S管理可以保證工作質(zhì)量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機(jī)器設(shè)備的正常工作；很大程度上改善了工作環(huán)境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術(shù)的改進(jìn)；給客戶留下良好的印象，增強(qiáng)了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

生產(chǎn)管理6S內(nèi)容：

1、6S管理-整理

它是區(qū)分工作環(huán)境中必需和非必需物品，只保留適當(dāng)數(shù)量的必需物品以節(jié)省有效空間的技術(shù)。

2.6S管理-整頓

把需要的物品分類，根據(jù)使用頻率確定擺放方式和位置，是一項(xiàng)省時(shí)的技術(shù)。

3.6S管理-清潔

通過維護(hù)、點(diǎn)檢和保養(yǎng)，保持環(huán)境、設(shè)備、工具和設(shè)施的良好狀態(tài)。清洗是一項(xiàng)保證質(zhì)量和效率的技術(shù)。

4.6S管理-清潔

通過建立標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的標(biāo)準(zhǔn)，我們可以確保3S的實(shí)現(xiàn)和持續(xù)。

5.6S管理-素養(yǎng)

全面提升員工素質(zhì)，徹底改變每個(gè)員工的精神面貌，是6S追求的很高境界。

6.6S管理-安全

從安全隱患入手，防止事故發(fā)生。安全推動(dòng)前五個(gè)S的運(yùn)作。

主管6S管理職責(zé)：

全力支持與推行6S；

參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸收6S技巧；

研讀6S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料；

部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)；

規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作；

依6S規(guī)定，全面做好賣場管理作業(yè)；

協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)；

熟讀[關(guān)于6S的實(shí)施方法]并向部屬解釋；

進(jìn)行考核評分工作；

6S評分缺點(diǎn)之改善和申述；

督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢；

上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！