實(shí)施6S管理對(duì)企業(yè)有哪些好處?

6S管理是企業(yè)促進(jìn)效益的一次有效措施，6S管理需要企業(yè)真抓實(shí)干，持之以恒的堅(jiān)持做下去，不斷完善和改革6S管理制度，打造一套適合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的管理模式。那么6s管理實(shí)施后道理能給企業(yè)帶來哪些好處，可從下面幾點(diǎn)了解一下!

一、工廠中常遇到的問題

1、經(jīng)常停工待料，甚至一天打魚，三天曬網(wǎng)。

2、無休止的加班，日日加班，人變成了生產(chǎn)機(jī)器。

3、前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的你卻拼命過來。

4、工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門，半成品堆積像倉庫。

5、生產(chǎn)計(jì)劃表，徒具形式，你做你的計(jì)劃，我做我的產(chǎn)品，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低，“生產(chǎn)計(jì)劃表”不具威望。

6、生產(chǎn)計(jì)劃表更動(dòng)頻繁，不是追加，就是取消。

7、緊急訂單很多，生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行，所謂牽一發(fā)動(dòng)全身。8、交貨經(jīng)常遲延，影響公司信譽(yù)。

9、生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)就跟著失控，失控的品質(zhì)返工重做，又?jǐn)_亂原生產(chǎn)計(jì)劃。10、材料、零件或成品積壓過多，造成企業(yè)資金調(diào)度困難。

二、工廠實(shí)施6S管理的好處

1、提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心;

2、減少浪費(fèi):由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

3、提高效率:擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

4、質(zhì)量保證:一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

5、安全保障:通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

6、提高設(shè)備壽命:對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

7、降低成本:做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本。

三、工廠實(shí)施6S管理的作用

1.零虧損

通過開展6S管理活動(dòng)，企業(yè)能夠提高管理水平，進(jìn)而提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)銷售，減少庫存，實(shí)現(xiàn)“零虧損”的目標(biāo)。

2.零不良

開展6S管理活動(dòng),可以使企業(yè)嚴(yán)格地按要求生產(chǎn)，能夠有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)，員工正常操作機(jī)械設(shè)備并經(jīng)常保養(yǎng)，也可以

大大減少次品的數(shù)量。所以，產(chǎn)品的不良率可以降至零。

3.零浪費(fèi)

企業(yè)推進(jìn)6S管理活動(dòng)揄降低成本，減少庫存，大幅提高工作效率，避免零件、半成品和成品庫存過多，爭(zhēng)取達(dá)到零浪費(fèi)。

4.零故障

開展6S管理活動(dòng)后，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)無塵化生產(chǎn)，各種設(shè)備發(fā)生故障的幾率就會(huì)降低，進(jìn)而達(dá)到零故障。

5.零投訴

通過實(shí)施6S管理，企業(yè)可以大大提高員工的敬業(yè)精神，使他們更樂于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這樣一來，客戶的投訴就會(huì)降低甚

至為零。

6.零缺勤

6S管理可以營(yíng)造一目了然的工作場(chǎng)所，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾。當(dāng)工作成為了一種樂趣，員工自然不會(huì)無緣無故地曠

工。