為什么開展6S管理？通過6S管理內(nèi)容的實施，員工的行為更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。當(dāng)所有的員工都能按照這套流程和標(biāo)準(zhǔn)來工作，工作效率自然會事半功倍。那么企業(yè)為什么在開展6S管理呢？

開展6S管理意義：

1、 6S管理提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；

2、 6S管理減少浪費：定置管理、合理利用場地、實現(xiàn)人物場所合理狀態(tài)。

3、 6S管理提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運作業(yè)。

4、 6S管理讓質(zhì)量得到保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點工序控制。

5、 6S管理讓安全得到保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

6、 6S管理提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；

7、 6S管理降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；

8、6S管理讓交期準(zhǔn)得到保障：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。

6S管理六大效用：

6個S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement

6S是很佳推銷員（Sales）

*被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳；

*利于來客數(shù)的提升；

6S是節(jié)約家（Saving）

*降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利于客單價的提升；

*提高商品效率和工作效率；

6S對安全有保障（Safety）

*寬敞明亮，視野開闊的職場，一目了然；

*遵守陳列限制，不安全處一目了然；

*通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢；

6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）

*“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)；

*大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)；

*程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定；

6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）

*明亮、清潔的工作場所；

*員工動手做改善、有成就感；

*能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛；

6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）

*大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣；

*不斷的自我檢討，促進(jìn)個人素質(zhì)的不斷提升。

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