現(xiàn)場管理6S是指什么？都知道企業(yè)現(xiàn)場有多種工具和設(shè)備。經(jīng)過6S管理，所有物品都有了標(biāo)簽和位置，不僅可以減輕員工的工作強度，還可以培養(yǎng)員工獨立拾取和整理物品的能力。

6S管理培訓(xùn)目標(biāo)：

1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊；

2、“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰；

3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔；

4、“三相符”：帳、卡、物一致；

5、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座。

現(xiàn)場管理6S內(nèi)容：

1、6S管理-整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、6S管理-整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、6S管理-清掃 (SEISO) ：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、6S管理-清潔 (SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

5、6S管理-素養(yǎng) (SHISUKE) ：對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的職工，營造團(tuán)隊精神。

6、6S管理-安全（SECURITY）：重視職工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

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