一、什么是目標管理：

目標管理是由企業(yè)最高層領導制定一定時期內整個企業(yè)期望達到的總目標，然后由各部門和全體職工根據(jù)總目標的要求，制定各自的分目標，并積極主動地設法實現(xiàn)這些目標的管理方法。

二、目標管理的目的：

目標管理的目的是通過目標的激勵來調動廣大員工的積極性，從而保證實現(xiàn)總目標。其核心就是明確和重視成果的評定，提倡個人能力的自我提高，其特征就是以目標作為各項管理活動的指南，并以實現(xiàn)目標的成果來評定其貢獻大小。

三、目標管理的重要性：

目標管理是生產(chǎn)管理中最重要的一點，因為所有的生產(chǎn)管理工作都是圍繞目標展開的，沒有明確目標的工作都是徒勞。目標管理工作包括個人目標和整體目標，也包括階段目標和最后目標，再生產(chǎn)過程的每個階段,只有切實的設定好本階段的目標，才能有序不亂的開展計劃、實施等工作，才能明確工作的重點。

四、企業(yè)實施目標管理的作用：

1.帶給參與管理的基點

比如說：一家典型的制造型企業(yè)，總經(jīng)理會把他的年度經(jīng)營目標分解到各個職能部門，其中包括生產(chǎn)部門、制造部門，車間主任在工作過程中，就要經(jīng)常配合他的生產(chǎn)經(jīng)理或制造部經(jīng)理，進一步落實這些指標的開展，這就帶給了一個參與管理的基點。

2.兼顧組織目標及個人目標

個人都生活和工作在群眾中，既有組織目標，也會有個人目標。在一個組織之中，個人目標總是服從于組織目標的，但個人也務必在組織中成長，所以也要兼顧個人目標。

3.強化個人潛力的開發(fā)

有了目標，不論是組織還是個人，都有強大的動力，人的潛力是無限的，所以在目標的驅使下，個人潛力會得到更大程度的開發(fā)。

4.能夠產(chǎn)生激勵作用

目標就是動力，其動力的源泉在于能夠產(chǎn)生激勵作用。一個恰到好處的目標使得整個團隊想著同一個方向前進，不僅僅能很好地促進組織發(fā)展，也會給個人更充分的發(fā)展空間。

5.評估組織與個人

目標達成的考核，也能夠作為評價組織和個人的指標。在評價組織和個人的工作業(yè)績時會思考很多方面的因素，氣質整個團體的目標考核就是一個核心的指標。企業(yè)的運行，是以目標為導向的，不管大大小小的公司，也不管什么行業(yè)，只有目標一步步的量化實現(xiàn)，才能推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，當然目標的設定務必是合理可實現(xiàn)的，否則，只會挫傷員工的士氣?？梢?，目標對一個企業(yè)的生存發(fā)展起著相當重要的作用。