6S精益化管理培訓。6S就是要養(yǎng)成一個有條理的生活工作習慣，要持之以恒，形成有紀律的企業(yè)文化。它能幫助企業(yè)消除工作和生產過程中的各類異?，F(xiàn)象，為企業(yè)營造楚一個整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。精益管理培訓是一種宏觀的企業(yè)運作思路，它是由傳統(tǒng)的工業(yè)工程發(fā)展、延伸出來用以改善生產力和消除浪費的方法論。精益關注流程速度與效率，主要偏向于對企業(yè)流程速度的改善，它衡量的是，為滿足客戶要求而進行的操作的迅速性。那6S精益化管理培訓應該如何做呢？

6S精益化管理培訓：

6S精益管理活動強調的主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強調的是人的規(guī)范化，即每個員工做事非常用心、非常嚴謹，各項工作都能做的很到位。

6S精益管理活動強調的主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強調的是人的規(guī)范化，即每個員工做事非常用心、非常嚴謹，各項工作都能做的很到位

1、6S管理-整理 

整理的目的是為了減少雜亂，使必要的工作物品更容易找到，提高效率?！凹t色標簽”通常用于標記不必要的物品，以便立即處理，而“黃色標簽”可以用于暫時保存在場外以備將來使用的物品。

2、6S管理-整頓

在6S管理的這一步，應將在第一步標記為必不可少的物品，設備和工作材料按照符合邏輯的方式放置在合適位置。整頓的目的是建立一個安全、品質、效率的放置方式。

3、6S管理-清掃

在去除了非必要物品，并將重要物品整理好后，下一步就是清掃。清掃包括清潔工作場所、設備、物品等等，目標是創(chuàng)造一個干凈、整潔、無污染的環(huán)境。

4、6S管理-清潔

清潔是用來維持前三步的成果，旨在幫助員工每天在重復相同的工作流程，并且將6S管理制度化、公開化、透明化，讓員工自覺實行6S管理。

5、6S管理-素養(yǎng)

這是6S管理很具挑戰(zhàn)性的一步，目的是讓員工能夠形成良好的習慣和素質，提升品質，營造良好的工作氛圍和團隊精神。

6、6S管理-安全

6S管理的特點是安全，這一重要步驟著眼于識別危險并設置預防性控制措施，以確保工人在工作過程中的安全，并確保工作環(huán)境符合要求的安全標準。

6S項目具體推進步驟為第一步外行看熱鬧，樹立正確的意識。做到地與物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚，這一階段重在改善與維持;

第二步內行看門道，明確崗位規(guī)范。管理要做到精細化、精 確化、精益化。

第三步：企業(yè)看文化，凡事徹底執(zhí)行。6S管理貴在循序漸進，持之以恒，不斷突破。

6S在推行過程中難點在于員工的參與性與持續(xù)性，所以為了確保6S的順利開展，我們應采取一定的技巧。

比如高質量的培訓、紅牌作戰(zhàn)、定點攝影、稽核及查核表評分結果揭示(評分+燈號)、目視管理及看板管理。其中，“紅牌作戰(zhàn)”即使用紅色的標簽對企業(yè)各角落的“問題點”進行標識，不管是誰，都可以發(fā)覺，促使員工加以整理的方法;定點攝影是指對問題現(xiàn)場進行定點攝影，予以曝光;改善后，在同一地點再次進行定點攝影，然后予以表揚的方法。 

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