企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目的條件是什么？是很多企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目前期很疑惑的，對(duì)于精益咨詢項(xiàng)目，咨詢公司要能理解企業(yè)的中長(zhǎng)期目標(biāo)，咨詢公司至少要能被一把手認(rèn)可。咨詢公司的精益導(dǎo)師或者顧問要熱愛，認(rèn)可精益的價(jià)值觀；本文就企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目的條件加以分析：

一、導(dǎo)入精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目的條件

1、基本制度條件是否具備

雖然制度的建立和完善不是一朝一夕的事，但是，一些基本的管理制度的建立才能保證精益生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。比如，“拉”式生產(chǎn)所必須的條件必須保證，并不折不扣的去執(zhí)行。精益生產(chǎn)的紀(jì)律性要求很嚴(yán)格，員工必須按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要求去工作，任何想當(dāng)然的思想都是不被允許的，同時(shí)，生產(chǎn)節(jié)拍的保持要求員工必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則，就會(huì)被作為事故或故障進(jìn)行處理。所以，建立一支紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍對(duì)實(shí)施精益生產(chǎn)來說極其重要。

2、宣傳推廣工作是否能很好的落實(shí)

精益生產(chǎn)的推廣還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行大力宣傳，尤其是當(dāng)新的生產(chǎn)方式帶來好的變化時(shí)應(yīng)立即得到認(rèn)可并大力宣傳，以鞏固現(xiàn)有成果和增強(qiáng)員工應(yīng)付更大困難的信心。除此之外，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的推廣活動(dòng)更加重要。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的推廣可以改變?nèi)?，而改變也的確是從人開始的。

3、激勵(lì)機(jī)制是否基本配套

對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，在各個(gè)發(fā)展時(shí)期人才的標(biāo)準(zhǔn)不同，需求也不上升，人才永遠(yuǎn)是稀缺資源，如何用好企業(yè)現(xiàn)有員工將是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以體現(xiàn)的關(guān)鍵。而建立一套客觀、公正的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是解決這一題的有效途徑。其中，建立一套行之有效的、健全的激勵(lì)機(jī)制是建企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制方面的一項(xiàng)重要工作。

二、精益生產(chǎn)管理的注意事項(xiàng)

 1.具有明確的目標(biāo)

做什么事情都要有一個(gè)明確的目標(biāo)要作為一個(gè)突破口，方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向一致。這些突破口可以從識(shí)別各種浪費(fèi)開始，可以從流程改善開始，可以從產(chǎn)能提高開始，也可以從樣板線建設(shè)開始，也可以從IE現(xiàn)場(chǎng)管理開始等等，可視企業(yè)的具體狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境決定。但一定不要忘記精益生產(chǎn)的目的。

2.培養(yǎng)精益企業(yè)文化

這點(diǎn)是很不容易，因?yàn)閷?shí)施精益生產(chǎn)，其實(shí)需要改變很多人的固有思維和做事方式，容易受到部分人的抵觸和反對(duì)。站在顧客的立場(chǎng)考慮、追求完美、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改善、快速反應(yīng)、主人翁精神等都是說起來容易，做起來難的事情。企業(yè)在導(dǎo)入精益生產(chǎn)的時(shí)候一定要注意員工的反應(yīng)和意見，才能在一定程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。如果能做到企業(yè)上下一條心，員工與企業(yè)有同舟共濟(jì)的精神則善莫大焉。

3.企業(yè)管理層的切實(shí)支持

要達(dá)到改變的目標(biāo)，高層的思想首先要改變。改變的過程正是管理層團(tuán)隊(duì)獲得新知以及運(yùn)用這種知識(shí)去制訂關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃的過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，才能帶動(dòng)員工。同時(shí)，精益生產(chǎn)不可以淪為企業(yè)對(duì)外吹噓的“皇帝的新裝”。事實(shí)上，如果精益生產(chǎn)流于形式的話，帶來的弊病會(huì)使企業(yè)和員工都痛苦不堪。

4.消除零件不必要的移動(dòng)

生產(chǎn)布局不合理是造成零件往返搬動(dòng)的根源。在按工藝專業(yè)化形式組織的車間里，零件往往需要在幾個(gè)車間中搬來搬去，使得生產(chǎn)線路長(zhǎng)，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，并且占用很多在制品庫存，導(dǎo)致生產(chǎn)成本很高。通過改變這種不合理的布局，把生產(chǎn)產(chǎn)品所要求的設(shè)備按照加工順序安排，并且做到盡可能的緊湊，這樣有利于縮短運(yùn)輸路線，消除零件不必要的搬動(dòng)，節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。