企業(yè)為什么要實施6S

　　實施7S活動為公司帶來巨大的好處。一個實施了6S活動的公司可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準(zhǔn)時交貨、確保安全生產(chǎn)及保持員工高昂的士氣。概括起來講，推行6S要達(dá)到八大目的：

　　1．改善和提高企業(yè)形象

　　整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。

　　2．促成效率的提高

　　良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。

　　3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

　　整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行低庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

　　4．減少甚至消除故障，保障品質(zhì)

　　優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

　　5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)

　　儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障。

　　6．降低生產(chǎn)成本

　　通過實施7S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

　　7．改善員工精神面貌，使組織的活力化

　　人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。

　　8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期

　　由于實施了“一目了然”的管理，使異常現(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。