醫(yī)院場所5S管理，這樣執(zhí)行就對了！

　　當(dāng)醫(yī)院的5S沒有做好，它可能引起消防的隱患、醫(yī)院感染風(fēng)險(xiǎn)的隱患，儀器設(shè)備管理不當(dāng)導(dǎo)致無法即時使用，物品管理不當(dāng)導(dǎo)致過期造成成本的浪費(fèi)、擺放的不適導(dǎo)致工作過程時間增加的浪費(fèi)……

　　醫(yī)院5s管理執(zhí)行步驟

　　一階段——整理

　?。?）將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

　?。?）把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；

　?。?）不必要的東西要盡快處理掉。

　　二階段——整頓

　　整頓階段用于醫(yī)療行業(yè)，可以包括兩方面的內(nèi)容：一使物品保持隨時能夠快速取出的狀態(tài)，另一方面使不同員工都能按要求完成同一操作。整頓達(dá)到這樣的效果，我們的效率和質(zhì)量都提高了。

　　（1)對整理之后有必要的物品分門別類放置，排列整齊。

　?。?)明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。

　　三階段——清掃

　　（1）將工作場所清掃干凈。

　?。?）保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

　　四階段——清潔

　　將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，定期檢查，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

　　五階段——素養(yǎng)

　　這是5S管理的目標(biāo)。5S并非做過了，而是做好了，才算做了。當(dāng)我們面對一些不良習(xí)慣或小問題、老毛病時，我們該怎么辦？

　　我們的經(jīng)驗(yàn)是讓所有員工都有責(zé)任區(qū)域，都有自已所屬的一個團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥，以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，監(jiān)控的力度就增大了，通過公示檢查結(jié)果，評選冠亞軍，結(jié)果與獎懲掛鉤等以促進(jìn)良好習(xí)慣的形成。