什么是5s管理：5S 管理就是整理（SEIRI）、整頓(SEITON）、清掃（SEISO)、清潔（SETKETSU) 、素養(yǎng)(SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以"s"開頭而簡(jiǎn)稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

醫(yī)院5s管理執(zhí)行步驟

一、整理

1.將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

2.把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；

3.不必要的東西要盡快處理掉。

4.制訂廢棄物處理方法；

5.每日自我檢查。

二、整頓

1.對(duì)整理之后有必要的物品分門別類放置，排列整齊。

2.明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。

3.劃線定位，做好標(biāo)識(shí)；

4.明確數(shù)量。

三、清掃

1.將工作場(chǎng)所清掃干凈。

2.保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

3.科室推行小組成員要經(jīng)常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角，建立明確的責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人。

4.強(qiáng)調(diào)清掃工作是全員的工作，并不僅僅是保潔人員的工作。

四、清潔

1.不要將清潔階段簡(jiǎn)單的理解為衛(wèi)生檢查，它是一個(gè)制度化的過程。

2.推行小組成員要做好指導(dǎo)和監(jiān)督的工作，并要作為表率作用。

五、素養(yǎng)

這是5S管理的目標(biāo)。5S并非做過了，而是做好了，才算做了。當(dāng)我們面對(duì)一些不良習(xí)慣或小問題、老毛病時(shí)，我們?cè)撛趺崔k？我們的經(jīng)驗(yàn)是讓所有員工都有責(zé)任區(qū)域，都有自已所屬的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥，以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，監(jiān)控的力度就增大了，通過公示檢查結(jié)果，結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤等以促進(jìn)良好習(xí)慣的形成，所以醫(yī)院想要做好5s管理，必須得遵循5s管理的內(nèi)容來做，這樣才會(huì)獲得一定的效率及利益。

醫(yī)院推行5s管理要點(diǎn)

1、全員5S：即群眾性，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理僅靠少數(shù)管理人員是不夠的，必須發(fā)揮所有員工的積極性與創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)大家去參與管理。

2、效率5S：工作有計(jì)劃性，文件、資料、工具歸類整齊易尋找等，總之是不搞形式（不再強(qiáng)調(diào)大掃除），注重的是工作效率的提高。

3、系統(tǒng)5S：5S是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及各部門的方方面面，并考慮與公司各項(xiàng)管理制度的對(duì)接與相融，從而帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理水平的提升。

推行5s管理注意事項(xiàng)

一、推行5S管理應(yīng)該有廣闊的心胸，真心接納5S管理模式，就是要將心里的杯子倒空，每個(gè)任務(wù)都應(yīng)以一種嶄新的心態(tài)去學(xué)習(xí)新東西并完成。永遠(yuǎn)要從現(xiàn)在開始，進(jìn)行全面的超越。當(dāng)然，空杯并不是拋棄成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，忘記過去等于背叛，對(duì)于5s精細(xì)化管理，我們要積累以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在5s推行實(shí)施過程中不斷總結(jié)，以積極的學(xué)習(xí)心態(tài)接納新鮮事物。

二、5S管理工作可以使得企業(yè)走向精益生產(chǎn)，但是5S管理工作會(huì)使得企業(yè)需要投入很大量的時(shí)間，需要膽量和精力，但這也是必須要的。企業(yè)的5S管理工作就是一個(gè)長(zhǎng)久的工作，要在發(fā)展中不斷的去完善。

三、5s精細(xì)化管理是永續(xù)精進(jìn)的過程，不僅僅是一次活動(dòng)，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式，是一種全員參與的管理方法，涉及企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)崗位。只有確保全員、全過程同步行動(dòng)，才能確保推行順暢，在某一環(huán)節(jié)或某一步驟出現(xiàn)短板，均會(huì)影響到整個(gè)系統(tǒng)。5s管理是一個(gè)不斷完善是過程，我們要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，持續(xù)改善。

四、5s精細(xì)化管理要求我們應(yīng)以精細(xì)化管理思想來指導(dǎo)自己的工作，必須嚴(yán)格按照公司流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在實(shí)際工作中，全體員工要按照管理規(guī)范的要求，按崗位的要求，注重細(xì)節(jié)，把該做的細(xì)節(jié)全面做到。