精卓5S管理咨詢公司概述:推進(jìn)5S管理可改善和提高企業(yè)形象;促進(jìn)效率的提高;改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率;減少甚至消除故障，保障品質(zhì);保障企業(yè)安全生產(chǎn);降低生產(chǎn)成本;增加組織活力;縮短作業(yè)周期確保交貨期等。

企業(yè)推行5s管理的好處

1.提升形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引別人，并且增強(qiáng)自信心。

2.減少浪費(fèi):由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

3.提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

4.質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

5.安全保障：通道保持暢通，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。 

6.提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

7.降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本。

8.交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

推行5s的意義

1. “通過 5S 管理,我真正體會(huì)到:5S 管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習(xí)慣的活 動(dòng)。

2.  通過 5S 管理,我收獲著 5S 管理帶來的好處:“現(xiàn)在操作平臺(tái)更加清晰明了、整潔干 凈;工作時(shí)不慌不忙,井井有條,我們不用為找操作記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄將抽屜翻個(gè)底朝天, 不會(huì)再看到同事們焦急地找工具的身影,大大提高了工作效率”。

3. 通過5S管理讓工作環(huán)境變得更加整潔有序, 每天打掃衛(wèi)生已成為習(xí)慣,所有管件、工具、設(shè)備等都能按要求進(jìn)行定置擺放、擦拭,給人以 賞心悅目的感覺?！?/p>