目前國(guó)內(nèi)已有不少企業(yè)意識(shí)到實(shí)施6S管理的益處，開始在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行6S管理。但是，由于一些企業(yè)的中髙層管理者和員工都對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足或存在誤解，因此在推行6S管理的過程中還存在很多現(xiàn)實(shí)的障礙，況且隨著6s管理在企業(yè)中的實(shí)施，6s管理被很多中大型企業(yè)所導(dǎo)入，為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)都在推行6s管理？精卓咨詢6s管理專家介紹：6s管理是5s管理的升級(jí)版。為了更好地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，6S咨詢管理模式在中國(guó)越來越多的企業(yè)推行，并取得了很好的成效。6S管理咨詢為什么在國(guó)內(nèi)推行如此火熱呢？下面就由精卓咨詢6s管理專家為大家淺析為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)都在推行6s管理。

一、6s管理能夠提升企業(yè)形象：良好的工作環(huán)境比較能夠吸引客戶，整潔的工作環(huán)境更加能夠讓我們變得自信，還可以保證工作質(zhì)量，提高自身的工作效率。

二、6s管理能夠減少各種不必要的浪費(fèi)：雜物不規(guī)整好，隨處亂放就是導(dǎo)致一種空間上的浪費(fèi)。

三、6s管理可以提高效率：工作環(huán)境好了，我們的心情也會(huì)比較的愉悅，東西分門別類的擺放，可以提高員工的工作效率。

四、6s管理能夠獲得更高的質(zhì)量保證：?jiǎn)T工一旦養(yǎng)成了一種做事謹(jǐn)慎小心的習(xí)慣，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的返修率就會(huì)降低，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

五、6s管理能夠安全保障：東西歸放整齊了，通道暢通了，就會(huì)減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。

六、6s管理能夠提高生產(chǎn)設(shè)備的使用壽面：對(duì)設(shè)備定期的進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

七、6s管理能夠降低生產(chǎn)成本：東西放好了，就不會(huì)經(jīng)常的來回搬運(yùn)，從而降低了成本。

八、6s管理能夠使交期變得更加準(zhǔn)確：產(chǎn)品的質(zhì)量有了保證，生產(chǎn)規(guī)范了，生產(chǎn)中就不會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)不必要的問題，而影響產(chǎn)品的生產(chǎn)。可以在特定的時(shí)間完成任務(wù)，提高交期的準(zhǔn)確性。

6s管理就能給企業(yè)帶來這樣的效果，所以說企業(yè)推行6s管理已經(jīng)變成了一個(gè)趨勢(shì)，也是企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中非常重要的環(huán)節(jié)，甚至可以說是一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。所以你想解決以上問題歡迎咨詢。

6s管理內(nèi)容：

整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。