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從事生產(chǎn)方面的企業(yè)肯定對5S,6S 管理是比較熟悉的,但是5S,6S 管理咨詢公司卻發(fā)現(xiàn)很多的生產(chǎn)企業(yè)對于5S,6S管理不知道該怎樣去實施。也不知道推行5S,6S管理咨詢的目的是什么,其實想要做好5S,6S管理,就需要企業(yè)推行現(xiàn)代化管理,這是企業(yè)做好5S,6S 管理的一個前提條件。所以不了解推行5s,6s管理的目的是什么,那么就和小編一起來看看吧!
推行5s、6s管理的目的一:
①節(jié)省時間,提高工作效率。因為有了良好的工作環(huán)境和工作氛圍,每個員工都會更加主動、自發(fā)地,把需要的東西留下,不需要的東西都丟掉,并將必要的東西進行標示,通過整頓,每樣東西都擺得井然有序,通道暢通,再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴,員工們可以集中精力,認認真真地干好本職工作,定能大大地提高效率。試想,如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中,情緒必然就會受到影響。在良好的工作環(huán)境中工作,自然就能相應地提升工作情緒。物品擺放有序了,而且拿東西時不用找來找去,時間不會有絲毫的浪費,推動5S,6s管理是提高效率的有效途徑之一。
推行5s、6s管理的目的二:
①可以縮短生產(chǎn)作業(yè)周期,確保及時交貨。使異常的現(xiàn)象明顯化,人員、設備、時間就不會造成浪費。
②可以改善零件在庫周轉率。需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少那種尋找所需物品時,所滯留的時間。因此,能有效地改善零件在庫房中的周轉率。
③減少直至消除故障,保障品質。優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污損東西或損壞機械,維持設備的高效率,提高生產(chǎn)品質。從而帶來效率。
推行5s、6s管理的目的三:
①改善和提升企業(yè)的形象。整齊、整潔的工作環(huán)境,更加容易吸引顧客的眼球,讓顧客心情舒暢,這樣有利于吸引到更多的顧客與企業(yè)進行合作。所以,良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強客戶信心的廣告。同時,由于口碑的相傳,企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣,從而能大大提高企業(yè)的威望。所以推行5s,6s管理是每個企業(yè)必不可少的。由于口碑的相傳,企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣,從而能大大提高企業(yè)的威望。
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