5S現場管理的基本內容和要求

2022-02-23

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隨著企業(yè)5S管理成果的增大,越來越多的企業(yè)開始推進5S管理,5S管理是企業(yè)作用于工業(yè)現場的一種管理方式，也是現在較為推崇的一種現場管理模式。很多人對5s管理的基本內容和要求不是很了解，那么就和小編一起來看看吧！

5s現場管理的基本內容

1.整理

①不必要的東西要盡快處理掉。

②將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的。

③把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來。

2.整頓

①對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

②明確數量，并進行有效地標識。

3.清潔

①將工作場所清掃干凈。

②保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

4.規(guī)范

①將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。

5.素養(yǎng)

①通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。

精卓5S現場管理咨詢

5S現場管理的要求

1.環(huán)境整潔。

2.提高質里。

3.物流暢通有序。

4.信息準確及時。

5.生產均衡有效。

6.設備完好;定期檢查。

7.紀律嚴明;獎懲分明，杜絕‘不好意思’。

在企業(yè)中開展好5S現場管理工作是一項很有利于企業(yè)發(fā)展的生產管理模式，在企業(yè)中開展5S咨詢活動能使得員工了解什么是5S管理，也有很多的企業(yè)在現場中開展6S管理，使企業(yè)實現6S標準化的管理，在開展SS管理完后，再開展一次6S培訓活動，就能讓員工了解6S管理，讓他們明白6S管理不僅給他們帶來了好的工作環(huán)境，也為他們的生產安全做了保障。