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醫(yī)院6S管理內容是什么?6S管理是一個需要全體員工共同配合參與的持續(xù)性質量改善活動。對醫(yī)院而言,是醫(yī)院進行標準化建設與精細化管理的基礎。行之有效的6S管理,能夠為患者提供一個安全的就醫(yī)環(huán)境,激發(fā)醫(yī)務人員的向心力與凝聚力,繼而提高醫(yī)院的服務品質與專業(yè)形象。那醫(yī)院6S管理該如何做呢?醫(yī)院6S管理內容包括哪些呢?
醫(yī)院為什么要開展6S管理:
1、營造醫(yī)院6S管理氛圍
創(chuàng)造了良好的合作氛圍,輕松、愉快、和諧;磨練員工的意志,堅持不懈、持之以恒。
2、可以降低醫(yī)院設備的故障率
我們想想,醫(yī)院做6S要對這個機器設備進行那清掃、點油、潤滑,就把這個設備的內部嚴查,就不容易出現(xiàn)故障。那么設備不容易出現(xiàn)故障,那這個設備是不是工作的時間就更長?所以可以提升這個設備的稼動率,減少這些故障。
3、提升員工歸屬感
6S活動的實施,還可以提升員工的歸屬感,使員工成為有較高素質的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作,員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。6S要求進行不斷的完善,因而可以增強員工進行改善的意愿,使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心,進而培養(yǎng)“醫(yī)院就是家”的感情。
4、提升醫(yī)院效率
6S活動還可以幫助醫(yī)院提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境,良好的工作氛圍以及有素養(yǎng)的工作伙伴,都可以讓員工心情舒暢,更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外,物品的有序擺放減少了物料的搬運時間,工作效率自然能得到提升。
醫(yī)院6S管理培訓內容:
1、整理——6S管理將醫(yī)院中的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
2、整頓——6S管理把醫(yī)院留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
3、清掃——6S管理將醫(yī)院工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質,減少工業(yè)傷害。
4、清潔——6S管理將醫(yī)院進行整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面3S成果。
5、素養(yǎng)——6S管理讓醫(yī)院工作人員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。 目的:培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工,營造團隊精神。
6、安全——6S管理重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防患于未然。 目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應建立在安全的前提下。
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