從醫(yī)院管理實(shí)踐而言，不管是6S管理中的整理、整頓、規(guī)范、清潔，還是安全、素養(yǎng)都是醫(yī)院工作中比較常見的管理項(xiàng)目，但往往也容易被忽視。作為一種管理方法在醫(yī)院推行6S，很多人望而卻步，躑躅不前。

原因：“垃圾堆里生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品，環(huán)境雜亂、低下的效率同樣不能保證醫(yī)療質(zhì)量的高品質(zhì)；醫(yī)院是救死扶傷、為公眾健康提供服務(wù)的場(chǎng)所，安全，舒適，便捷的就醫(yī)環(huán)境是基本要求；醫(yī)生是崇高而神圣的職業(yè)，需要不斷的提高自身素質(zhì)。

原則：患者安全 ，環(huán)境安全和設(shè)備安全。

    6S管理對(duì)醫(yī)院外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、提升綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力起著積極作用。推行以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的6S管理，需要全體干部職工積極廣泛參與，并且有計(jì)劃、有步驟、全方位在各領(lǐng)域逐漸落實(shí)6S管理，來為醫(yī)院發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

精卓咨詢黎老師指出：做好下面七點(diǎn)，醫(yī)院6S管理基本到位：

一、整 理（Finishing）

　　1、搶救車內(nèi)物品班交接，對(duì)快過期的物品及時(shí)清理藥品品種、數(shù)量按要求配備，確保無過期損壞的藥品；檢查急救儀器性能是否良好，使其處于備用狀態(tài)。  

　　2、辦公區(qū)域?qū)k公區(qū)域內(nèi)各類資料進(jìn)行整理，對(duì)于超過保留期資料經(jīng)請(qǐng)示后銷毀，保留期內(nèi)資料分類整理放置并標(biāo)識(shí)，存檔資料及時(shí)上交檔案室。公共區(qū)域不出現(xiàn)私人物品。

　　3、在醫(yī)院工作場(chǎng)所對(duì)必需品和非必需品進(jìn)行區(qū)分，哪些是搶救必備設(shè)備和藥品，哪些是非必需品或者使用次數(shù)較少的。將經(jīng)常使用或者必需的器械物品挑選出來，放在容易取放及便于醫(yī)務(wù)人員使用的位置；如急診需要的吸引器，除顫儀等。

　　4、治療室及清創(chuàng)室有無菌物品柜和一次性物品柜，安裝消毒機(jī)，每日消毒一次。入治療室需戴口罩帽子，禁止醫(yī)務(wù)人員外的人員進(jìn)入。搶救室限制家屬陪護(hù)。

二、整 頓（Clean up the）

　　1辦公區(qū)域?qū)⑥k公區(qū)域分為辦公區(qū)和生活區(qū)。前者用于日常工作如書寫各種護(hù)理資料等，后者用于日常生活如更換衣服、飲水等。

　　2、搶救車的物品按急救藥品、急救物品，輸液用品，液體等分類存放，便于取用，對(duì)照搶救車存放物品列一張平面圖貼在搶救車旁，便于在使用后護(hù)士及時(shí)補(bǔ)充，將藥品按失效期先后存放，最后失效的放最下面。

　　3、把留下來的必要用的物品定點(diǎn)分類放置并加以標(biāo)示。使工作場(chǎng)所一目了然，利于及時(shí)準(zhǔn)確拿取所需物品，營(yíng)造一個(gè)整齊的工作環(huán)境。達(dá)到科學(xué)布局，取用快捷的目的。

　　4、搶救室按使用頻率、固定擺放位置將用物標(biāo)識(shí)，排列整齊，由專人管理，每次換班時(shí)清點(diǎn)并補(bǔ)充記錄。急救藥品固定放置于搶救車內(nèi)，按固定基數(shù)，編號(hào)排列，定位存放，每次用后及時(shí)補(bǔ)充并記錄，每次換班時(shí)均檢查，確保處于備用狀態(tài)。急救器材放置于使用點(diǎn)附近，便于操作，用后及時(shí)處理并放回原來位置。

三、清 掃（Clean the）

　　1、醫(yī)療垃圾和生活垃圾要分開，污染區(qū)、半污染區(qū)及清潔區(qū)要分開，諸多的醫(yī)療設(shè)備也應(yīng)是清潔的。存放醫(yī)療垃圾和生活垃圾的垃圾桶應(yīng)是不同顏色，污染區(qū)和半污染區(qū)、清潔區(qū)地板刷不同顏色的油漆加以區(qū)分。

　　2、將工作場(chǎng)所清掃干凈，對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)一步清掃，確保所有臺(tái)面一塵不染，使玻璃窗明幾凈。除督促清潔工每日打掃衛(wèi)生外，還要對(duì)搶救儀器進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，如每日更換濕化瓶，定時(shí)消毒吸引器管道等。嚴(yán)格區(qū)分醫(yī)療垃圾和生活垃圾并分類放置，保持地面的清潔衛(wèi)生。

四、清 潔（Clean）

　　每一個(gè)職工均有責(zé)任對(duì)于已產(chǎn)生的良好效果進(jìn)行保持，形成工作標(biāo)準(zhǔn)，并且公開化、制度化，因?yàn)檫@些良好的工作行為和方式將會(huì)減少錯(cuò)誤發(fā)生，帶來高效率工作和保持安全的工作環(huán)境和工作質(zhì)量。

五、素 養(yǎng)（Literacy）

　　培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神，要求每一個(gè)員工均能養(yǎng)成6S工作習(xí)慣，形成制度和標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵照?qǐng)?zhí)行。人員素養(yǎng)的提高有利于將6S活動(dòng)持之以恒地開展下去。

六、安 全（Security）

　　1、要求全體員工不斷提高安全意識(shí)，樹立“安全第一”的思想，工作中堅(jiān)持按規(guī)章辦事，穿戴好防護(hù)用品，避免職業(yè)暴露。下班途中要注意交通安全，上下電梯時(shí)不要盯著手機(jī)，每年定期組織消防演練，組織職工觀看各類事故的視頻。

　　2、安全是急救護(hù)理的重中之重。確保急救綠色生命通道暢通，各類急救藥品定點(diǎn)分類放置，急救儀器保持備用狀態(tài)，避免發(fā)生醫(yī)療事故。

七、醫(yī)院導(dǎo)入6S管理的成果

　　1、提高效率：工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時(shí)間，提高工作效率。

　　2、提高素質(zhì)：職工素質(zhì)得到提高，培養(yǎng)一種自律的工作習(xí)慣，形成團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　3、提升質(zhì)量：重視環(huán)境合理布局、搶救設(shè)備的安全管理，安全性舒適性有明顯提高，提高了醫(yī)療安全，患者滿意度顯著提高的。

　　4、降低成本：降低設(shè)備故障率，減少各種資源浪費(fèi)，降低成本，提高科室經(jīng)濟(jì)效益回。

以上就是精卓咨詢黎老師介紹的“醫(yī)院推行6S管理的意義”，只有讓全體員工正確理解6S管理的制度和要求，才能執(zhí)行到位。

6S管理沒有止境，只有繼續(xù)，只有更好。