銀行網(wǎng)點(diǎn)6S管理是哪些？在實(shí)際工作中，6S管理可以應(yīng)用到任何行業(yè)的工作中。6S管理的使用與現(xiàn)實(shí)、社會(huì)發(fā)展和自我發(fā)展相結(jié)通過(guò)實(shí)踐與理論的結(jié)合，改進(jìn)6S管理，使其符合企業(yè)自身的發(fā)展，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。那銀行網(wǎng)點(diǎn)6S管理是如何做的呢？銀行網(wǎng)點(diǎn)為什么要做好6S管理呢？銀行網(wǎng)點(diǎn)為什么要引進(jìn)6S管理呢？

銀行網(wǎng)點(diǎn)為什么要推行6S管理：

1、培養(yǎng)職工良好習(xí)慣，提高素養(yǎng)。

6S管理梳理各項(xiàng)工作秩序，同時(shí)也深入影響到職工的思想意識(shí)，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范一言一行，將自身形象融入到企業(yè)形象，促進(jìn)積極轉(zhuǎn)變被動(dòng)思想提高素養(yǎng)。

2、營(yíng)造良好的工作氛圍

提供舒適的工作環(huán)境、提供安全的職業(yè)場(chǎng)所、提升員工的工作情緒、提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率、提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平、增強(qiáng)了設(shè)備的使用壽命、塑造良好的企業(yè)形象，這些都是每個(gè)企業(yè)所想要達(dá)到的與值得改善的。

3、增強(qiáng)企業(yè)的管理意識(shí)

根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)作，對(duì)工作區(qū)域劃分、工具器具、貨品管理等進(jìn)行細(xì)化、完善，明確分工到個(gè)人；現(xiàn)場(chǎng)通行道路整治，對(duì)設(shè)備墻面、窗戶(hù)的粉刷及更換做統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；工具哪里取回放到哪里原則，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)等等。

銀行網(wǎng)點(diǎn)6S管理培訓(xùn)如何做？

1．銀行網(wǎng)點(diǎn)6S管理-整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2．銀行網(wǎng)點(diǎn)6S管理-整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

3．銀行網(wǎng)點(diǎn)6S管理-清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4．銀行網(wǎng)點(diǎn)6S管理-清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

5．銀行網(wǎng)點(diǎn)6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。

6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

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