醫(yī)院6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實(shí)施可行的措施，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過程中有一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。那么醫(yī)院為什么要做6S管理呢？原因：垃圾場(chǎng)生產(chǎn)不出好產(chǎn)品，環(huán)境雜亂，效率低下不能保證醫(yī)療質(zhì)量的高品質(zhì)；醫(yī)院救死扶傷，為公眾健康服務(wù)安全、舒適、便捷的醫(yī)療環(huán)境是基本要求；醫(yī)生是崇高神圣的職業(yè)，需要不斷提高自身素質(zhì)。那么醫(yī)院如何做好6S管理培訓(xùn)呢？

醫(yī)院6S管理培訓(xùn)：

1、6S管理-整理——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2、6S管理-整頓——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、6S管理-清掃——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、6S管理-清潔——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

5、6S管理-素養(yǎng)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

6、6S管理-安全——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

醫(yī)院6S管理培訓(xùn)作用：

1、醫(yī)院門診部為服務(wù)型事業(yè)單位。為了更好的提高服務(wù)質(zhì)量，必須實(shí)行6S管理；確?；颊邼M意和安全，提高醫(yī)生和護(hù)士的榮譽(yù)感和責(zé)任感，提升醫(yī)院的利益和聲譽(yù)。

2、醫(yī)院門診量大，科室間分散。找到病人或家屬并不容易。浪費(fèi)時(shí)間很容易導(dǎo)致患者或家屬發(fā)脾氣。這時(shí)，醫(yī)院就需要實(shí)行6S管理，減少查找時(shí)間，防止醫(yī)患關(guān)系。出現(xiàn)矛盾。

3.醫(yī)院門診人多。有時(shí)醫(yī)生和護(hù)士很忙，不知所措，無法應(yīng)付，精疲力竭。這時(shí)候就需要引入6S管理，才能更好的接受治療，更快的看病，讓醫(yī)療管理進(jìn)入規(guī)范化管理時(shí)代。

4、病人或家屬看到醫(yī)院這么干凈整潔，誰都舍不得扔垃圾。這也是醫(yī)院6S管理實(shí)施的“標(biāo)桿效應(yīng)”；如果醫(yī)院里滿是垃圾，就會(huì)造成“破窗理論”效用！

5.醫(yī)療器械和藥品種類繁多。如果醫(yī)院的6S管理沒有做好，搜索過程是非常浪費(fèi)時(shí)間的；并且容易造成混用、誤用的風(fēng)險(xiǎn)。

6、6S管理可以幫助醫(yī)院打造可視化管理的醫(yī)院門診，簡(jiǎn)化醫(yī)院管理，將復(fù)雜的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的可視化管理醫(yī)院。

7、醫(yī)院安全管理6S管理保證挖掘醫(yī)院安全管理漏洞，使醫(yī)院安全管理和信息安全管理可管可控，規(guī)范管理，防患于未然，杜絕安全事故的發(fā)生。

8、6S管理除了現(xiàn)場(chǎng)組織整頓之外，重點(diǎn)是理順醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程，對(duì)醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)進(jìn)行再教育，讓醫(yī)護(hù)人員養(yǎng)成按時(shí)操作的好習(xí)慣。標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)改善醫(yī)院的場(chǎng)景，在此過程中提高醫(yī)護(hù)人員的6S管理質(zhì)量。

6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個(gè)項(xiàng)目，因每個(gè)詞的第一個(gè)字母都是"s"開頭，簡(jiǎn)稱6S。

醫(yī)院實(shí)行6S管理目的在于為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境，提高科室工作效率及員工工作情緒，營造積極向上的氛圍。形成醫(yī)護(hù)人員遵守標(biāo)準(zhǔn)、注重行為美、形象美、環(huán)境美的工作習(xí)慣，提高執(zhí)行力和工作效率，建立醫(yī)院質(zhì)量改善文化及全面質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)，為醫(yī)院等級(jí)評(píng)審打下良好基礎(chǔ)。

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