女邻居丰满的奶水完整_在线日韩免费视频精品_99视频热这里只有精品免费_欧美日韩国产综合乱_一女被二男吃奶动态图_深爱五月激情_开心五月综合亚洲_亚洲真人无码永久在线后宫_清纯唯美亚洲_日韩无码人妻天天操

重慶5s管理咨詢

精益知識

聯系我們

電話:400-023-2339

手機:133-2027-1718

郵箱:yeslean@126.com

網址:atiycd.cn

地址:重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3


醫(yī)院臨床科室成本控制6S管理怎么做?

您當前的位置 : 首 頁 > 精益知識 > 5S/6S管理

醫(yī)院臨床科室成本控制6S管理怎么做?

2022-07-13

醫(yī)院臨床科室成本控制6S管理怎么做?醫(yī)療安全與質量管理,歷來是醫(yī)院管理的基石和核心,衛(wèi)生部一直堅持“以病人為中心”的方針和強調持續(xù)改善服務質量,并以之作為醫(yī)院管理的首要任務常抓不懈。醫(yī)院如何實施6S管理制度?筆者認為,醫(yī)院做好6S管理工作必須從以下幾方面著手:


醫(yī)院管理存在的問題:


1.成果和資源都在外部;醫(yī)院的經營是將外部資源轉換為外部成果的過程。而現實偏偏看不清外部、扭曲外部,誤以為做好內部事務就是管理。然而人才、資金、資源在外部,管理者需要“整合外部資源創(chuàng)造外部成果”。


2.醫(yī)院的現狀可能是資源的不合理配置,資源會根據事件和數量而不是成果自動分配,因此客觀分析資源的配置情況,避免資源的浪費。


3.醫(yī)院所有的東西都會逐漸過時或老化;醫(yī)院所有的產品、服務、制度、活動、營銷等都會過時,改變醫(yī)院產品和服務,符合新的管理現實是管理的任務。


醫(yī)院臨床科室成本控制6S管理怎么做?


1、明確6S管理目的,達成6S管理共識


對院部中高層傳輸6S理念,將實施6S管理的必要性和緊迫性傳達給他們,明確做6S的目的,讓中高層干部達成6S管理共識,確定實施6S。


6S管理


2、組建6S推進小組,進行6S管理的培訓


成立6S推行小組,由醫(yī)院主要領導直接負責, 結合組織力量,以形成體系的保障。在設定的過程中要扁平化,推行小組的下面就直接劃分責任區(qū),劃分小組成員的責任區(qū)和責任人,落實到一線,并以文件形式明確推進小組的職責。


3、管理審計和6S活動策劃


明確醫(yī)院6S活動前的管理現狀以及推行6S活動的重點,側重點以及難點。收集6S相關資料,如推行手冊、標語、培訓資料及其它機構成功的案例,擬定工作計劃,制作6S推行表,制定實施辦法。


4、宣傳6S管理造勢,教育訓練


在做好6S管理整體的計劃同時外,也要讓整個組織的全體員工了解如何去做,同時告知進行活動的必要性與好處在哪里,這樣才能激發(fā)員工參與感和投入感,開展必要的6S管理宣傳造勢,例如制定推行6S管理手冊或者6S管理海報標語,進行教育培訓等6S管理的活動是必不可少的環(huán)節(jié)。


6S現場管理


5 進行6S管理局部試點和樣板區(qū)建設


依據施行方案集中力量在樣板區(qū)施行,減少大家對推進的抗拒,消除疑惑,及時對試行期間的問題點加以收據和系統(tǒng)分析、總結,必要時可根據實際情況調整推進方案。在試點后組織推進小組成員對樣板區(qū)進行評核,針對評核中發(fā)現的不符合項進行討論,糾正措施和方式整改,組織各個部門主管,單位分別到樣板區(qū)參觀、學習。


6、全面推行6S管理


在樣板區(qū)局部推動達到預期效果后,開始進入全面導入6S的階段,對全院員工進行6S培訓,介紹活動目的,推行辦法,推行時間等內容,在推行中進行評核,將評審結果公布,并對評核結果進行排名,評比出整改第一名及改進獎一名,發(fā)送錦旗和證書。


7、把6S管理鞏固、納入日常管理


全面導入KPI達到預期目標之后,就要進入鞏固階段,納入日常管理活動的步驟。6S貴在堅持,要很好的堅持6S。


文章來自網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除!

精益管理

精益咨詢 快速報價

填好下面貴企業(yè)信息
咨詢方案 30分鐘內會快速發(fā)送到您郵箱
(費用、流程、資料、案例等)

● 直撥專業(yè)顧問電話 快速詢價:133-2027-1718(劉老師)

標簽

上一篇:如何真正落實公司5S管理2022-07-13
下一篇:藥劑科藥品如何做6S管理2022-07-13

最近瀏覽:

聯系我們

f_phone.png  133-2027-1718

全國服務熱線:400-023-2339

業(yè) 務 部 電話:133-2027-1718

重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3



TPM管理咨詢TPM管理咨詢
  掃描關注我們  掃一掃 微信咨詢