消毒供應(yīng)室6S管理方案。6S管理法作為一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)承載著各種精益管理技術(shù)工具和方法，通過(guò)各種工具和方法的綜合運(yùn)用，能減少員工的時(shí)間和走動(dòng)浪費(fèi)，降低錯(cuò)誤發(fā)生次數(shù)，讓問(wèn)題可視化，提供快速應(yīng)對(duì)策略和問(wèn)題解決方案的方法，并持續(xù)改進(jìn)。那么醫(yī)院消毒供應(yīng)室為什么要做好6S管理培訓(xùn)呢？其實(shí)從患者的角度出發(fā)，醫(yī)院給予患者、家屬的第一印象,是醫(yī)院整體的環(huán)境,就診病患及家屬將醫(yī)院的整齊清潔與醫(yī)院的形象、照顧病人健康和安全劃號(hào),物品擺放凌亂，不利于醫(yī)院整體社會(huì)形象的提升,醫(yī)療質(zhì)量受影響。

醫(yī)院消毒供應(yīng)室為什么要施行6S管理?

推行原因有三個(gè):

(1)”垃圾堆里生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品”， ”雜亂的環(huán)境 低下的效率”同樣不能保證醫(yī)療的高品質(zhì);

(2)醫(yī)院是救死扶傷、為公眾健康提供服務(wù)的場(chǎng)所，安全、舒適便捷的就醫(yī)環(huán)境是基本要求;醫(yī)院6S管理的主要原則是患者安全、環(huán)境安全和設(shè)備安全。

消毒供應(yīng)室6S管理方案：

一、6S管理-“整理”培訓(xùn)

6S管理培訓(xùn)中的“整理培訓(xùn)”是指對(duì)于整個(gè)工作分區(qū)，的整理，包括物品整理、環(huán)境整理，根據(jù)物品重要程度進(jìn)行有序地碼放，整理培訓(xùn)可以使員工以很快的速度區(qū)分物品的重要性，提升工作效率。

二、6S管理-“整頓”培訓(xùn)

“整頓培訓(xùn)”也被翻譯為“固定培訓(xùn)”，是將每個(gè)物件的部位開(kāi)展詳盡的紀(jì)錄，而且在快速的反映之中，也可立即的、恰當(dāng)?shù)拈_(kāi)展回位，整治學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能夠使物件放置更為的井然有序、科學(xué)研究，防止物件出現(xiàn)紊亂，它是6S學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)鍵新項(xiàng)目。

三、6S管理-“清掃”培訓(xùn)

“清掃培訓(xùn)”是6S管理培訓(xùn)內(nèi)容之一，是對(duì)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行深度的清潔，使整個(gè)工作環(huán)境處于優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)之中，尤其對(duì)于邊角和較小空間的清潔，是清掃項(xiàng)目的重點(diǎn)。

四、6S管理-“安全”培訓(xùn)

6S管理培訓(xùn)種的“安全培訓(xùn)”主要分為兩點(diǎn)，首先，對(duì)自身安全的訓(xùn)練主要是對(duì)各電路和理論常識(shí)進(jìn)行說(shuō)明，使員工具有更深的自我保護(hù)安全意識(shí)，以空間安全意識(shí)保障工作環(huán)境的安全，及時(shí)報(bào)告和調(diào)查故障設(shè)備

五、6S管理-“清潔”培訓(xùn)

“清掃培訓(xùn)”是在保證以上4項(xiàng)的基礎(chǔ)之上，將工作做得更加標(biāo)準(zhǔn)化，將空間環(huán)境再提高一個(gè)層次和等級(jí)，6S管理培訓(xùn)清潔是培訓(xùn)的核心內(nèi)容。

六、6S管理-“素養(yǎng)”培訓(xùn)

“素養(yǎng)訓(xùn)練”是指指導(dǎo)和培訓(xùn)企業(yè)職工個(gè)人素質(zhì)，6S管理培訓(xùn)中的素養(yǎng)訓(xùn)練包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，包括遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)等。

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