加油站6S管理實施方案。6S是一種現場管理方法，要求全員參與、群策群力，切實把現場管理、現場工作做精做細。6S實現了“人造環(huán)境、環(huán)境造人”的思想，一個良好的工作現場、操作現場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業(yè)愛崗精神。而在加油站日常6S管理中，經常性會遇到張貼的通知褪色、翹腳，加油機頂部衛(wèi)生難以清理，墻皮發(fā)霉、起皮等等常見問題，如果單純通過頻繁更換，施工維修，不但耗力耗財，還容易反復。那加油站6S管理培訓是如何做的呢？

加油站6S現場管理—整頓是合理化的技術：

整頓的“3定”原則：定點、定容、定量

①、定點：放在哪里合適。

②、定容：用什么容器、顏色。

③、定量：規(guī)定合適的數量。

加油站6S管理培訓：

1、加油站機器設備

①、機器設備保養(yǎng)良好，防護罩齊全。

②、維修保養(yǎng)記錄齊全

③、機器設備上不擺放不必要的物品

④、設備規(guī)范標志，設備管路分類清楚，有顏色標識。

⑤、不用的設備集中管理、定期處理

2、加油站物料配件

①、原材料及附件、備料堆放整齊

②、成品、廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分

③、下腳料作好分類、及時處理

④、有物料包裝外箱擺放時，標志面應統一向外方向

3、加油站盛裝容器

①、周轉箱、周轉盤保持干凈

②、廢品容器標識清楚、標志向外

③、容器沒有被亂涂寫，所裝物品沒有溢出。

4、加油站計測器、工具、夾具、模具

①、器具分類放置(公用性和專用性等)并標識

②、器具保持良好有效狀態(tài)

③、計測器、工具做到影跡整頓（或有序擺放）

④、器具用完后及時歸位

6S規(guī)范不僅為顧客帶來更舒適的體驗，更提高了加油站的工作效率和安全生產水平。數據顯示，目前分公司共有120座加油站，落實6S管理規(guī)范至今，加油站平均業(yè)務受理時間由兩年前的5- 6分鐘縮短到3分鐘以內,進站車輛刮蹭防撞柱、司機誤拿油槍等安全事故有效減少，便利店進店率和油非轉化率分別提升10%和15%。

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