加油站6S管理方法。6S現(xiàn)場管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場管理工作落實(shí)，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。那加油站實(shí)施6S管理的方法有哪些呢？

加油站管理存在的問題：

1、營銷方式和服務(wù)功能單一

我國加油站普遍存在著營銷方式單一，加油站服務(wù)功能和方式單一的特點(diǎn)。這主要是因?yàn)殚L期以來國內(nèi)加油站油品零售企業(yè)對加油站的作用簡單地定位在銷油、加油服務(wù)上，從而使加油站在投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)上都沒有考慮到多元化經(jīng)營、多功能服務(wù)的需要。目前，多數(shù)加油站因場地限制，無法使服務(wù)多元化。一些加油站雖然開展了一些服務(wù)項(xiàng)目，但僅局限在加油、加水、設(shè)立小百貨副食柜臺和快餐上，服務(wù)不盡人意，不系統(tǒng)、不規(guī)范。

2、經(jīng)營管理水平相對落后

我國成品油零售的經(jīng)營管理只相當(dāng)于國內(nèi)零售業(yè)80年代的水平，基本上沒有形成規(guī)模經(jīng)營。相比之下，國外成品油銷售行業(yè)已廣泛采用了連鎖經(jīng)營、配送制等現(xiàn)代化的流通組織形式和經(jīng)營方式，成品油零售和配送采用了專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的分工和集約化、規(guī)?；慕?jīng)營管理，流通環(huán)節(jié)減少，流通費(fèi)用大大降低。

加油站6S管理方法：

一、6S發(fā)現(xiàn)問題立馬就改正，這也是執(zhí)行力的表現(xiàn)

但是就是這么一個“立馬改正”卻是6S管理關(guān)鍵的一步也是很難的一步。孫子兵法中說“治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也”就是說治理眾多的事務(wù)、大的事務(wù)和一個事務(wù)、小的事務(wù)道理是一樣的。一個抽屜里面的物品需要立馬整改，那么一個檔案柜，一間辦公室，一個辦公樓，一座加油站的6S要想做好沒有別的好辦法，只有立馬整改。兵貴速不貴久，發(fā)現(xiàn)問題不立即整改，等待下一秒或下一次解決，6S管理就會越拖越久，越積越多，越來越難做，是積重難返。因此要做好6S，就要“放下屠刀立地成佛”，放下壞習(xí)慣立馬就做。

二、按照較高的6S管理要求做

對于6S的認(rèn)識是一個人素質(zhì)的體現(xiàn)，是一個人骨子里面的東西。內(nèi)癥外顯，平時著裝整齊、邊幅齊整是一個人辦事干練認(rèn)真地體現(xiàn)，是對生活樂觀向上的表現(xiàn)。 6S要么不做，要做就要按照高標(biāo)準(zhǔn)去做，不因來回返工而做無用功，其實(shí)6S管理的標(biāo)準(zhǔn)很好理解“你認(rèn)為合適漂亮的東西，別人也會看著也會舒服漂亮”，6管理只要把物品按照漂亮方式的做了，就是很好的標(biāo)準(zhǔn)。道不遠(yuǎn)人人自遠(yuǎn)，怕的是事與心違，眼里看到了心里想到了卻因?yàn)閼卸瓒霾坏?，這就離高標(biāo)準(zhǔn)越來越遠(yuǎn)。

三、加油站中同類物品集中放置

同類物品集中放置，在放置時，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；盡量利用框架，立體發(fā)展，擴(kuò)大存物空間，提高收容率；必要時設(shè)定標(biāo)識，注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”，同時要遵循以下原則：不許堵塞通道；限定高度堆高；危險品、不明物均要求撤離加油站現(xiàn)場。

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