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如何強(qiáng)化企業(yè)5S管理。企業(yè)強(qiáng)化5S管理的方法有哪些?企業(yè)導(dǎo)入5S管理后,管理水平得到大幅度提高、工作環(huán)境得到改善、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本降低、返修率大幅下降以及員工的工作效率提升,那么接下來(lái)企業(yè)應(yīng)該怎么強(qiáng)化5S管理呢?
企業(yè)5S管理:
1、注重5S管理習(xí)慣的養(yǎng)成,明確5S管理目的
5S管理的含義是將必需物品與非必需物品區(qū)分開(kāi),給必需品定出放置位皇狂為氣式,對(duì)清理工作環(huán)境和RJA物品定期進(jìn)行清除打掃,時(shí)刻保持工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具的干凈、整齊,使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
2、5S管理要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,確保5S管理崇孩到生準(zhǔn)行企業(yè)文化并不旱獨(dú)右于企業(yè)的管理之外的一套體系,它能夠在官埋過(guò)程中具體體現(xiàn)。
3、強(qiáng)調(diào)意識(shí)的創(chuàng)新,進(jìn)行55管理深人的推行。
在大量的實(shí)踐結(jié)果中,我們發(fā)現(xiàn)5S管理在推行初期的效果顯著,中期的效果變得不佳。這讓我們意iRR推行5S管理,應(yīng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意一識(shí)。
4、相關(guān)改善工具的全員培訓(xùn),這是基礎(chǔ)。
不掌握改善工具就無(wú)法去改善,即使去改善也是無(wú)從下手。因此5S管理改善工具的訓(xùn)練是必修課。這里包含從新人到老員工,從基層到領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)層面的5S培訓(xùn),學(xué)習(xí)。
5、宣傳造勢(shì),營(yíng)造5S管理氣氛
為全面推進(jìn)5S管理活動(dòng),宣傳造勢(shì)是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),它能夠增強(qiáng)5S活動(dòng)開(kāi)展的氣氛。在5S的開(kāi)展過(guò)程中,企業(yè)可通過(guò)宣傳欄、電子看板、局域網(wǎng)等方式進(jìn)行廣泛宣傳;各部門也應(yīng)積極制訂5S宣傳計(jì)劃,開(kāi)展宣傳活動(dòng),并鼓勵(lì)員工積極參與。通過(guò)對(duì)5S知識(shí)的宣傳,能讓員工對(duì)5S概念耳濡目染,起到潛移默化的作用;對(duì)5S工作進(jìn)展的宣傳,能讓員工了解推行的動(dòng)態(tài),促進(jìn)工作的持續(xù)開(kāi)展;對(duì)推行5S的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)事跡的及時(shí)宣傳,能使大家互相學(xué)習(xí)、借鑒,促進(jìn)共同提高和發(fā)展。
6、制訂5S管理計(jì)劃,責(zé)任到人
5S推行不能紙上談兵,必須落到實(shí)處。企業(yè)在總計(jì)劃的基礎(chǔ)上,每個(gè)月都要制訂詳細(xì)、具體的開(kāi)展計(jì)劃,并根據(jù)進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,使計(jì)劃真正能夠指導(dǎo)和督促工作。建議每月初5S專項(xiàng)計(jì)劃都要落實(shí)到各部門,各部門根據(jù)自己的特點(diǎn),制訂自己的具體推行計(jì)劃,再將計(jì)劃落實(shí)到每位員工,即每項(xiàng)工作、每個(gè)區(qū)域都落實(shí)到具體的責(zé)任人,并實(shí)行日檢、周檢制度。只有這樣,5S推行工作才能落到實(shí)處。
7、檢查5S管理督導(dǎo),持續(xù)改進(jìn)
檢查督導(dǎo)在5S管理推廣活動(dòng)中能發(fā)揮重要的作用。這雖然會(huì)增加員工的壓力,但是同時(shí)使員工更快、更直接地明確行動(dòng)方向,知道存在的不足,促使改進(jìn)。企業(yè)可通過(guò)請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的改進(jìn),還可成立5S檢查小組,在5S推行過(guò)程中,針對(duì)不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo),保證5S管理推行達(dá)到要求和按時(shí)完成。
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