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海爾CEO張瑞敏經(jīng)常對員工講的一句話是:什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情,非常認(rèn)真地做好它,就是不容易!
5S管理技術(shù)是一門門檻不高的現(xiàn)場管理技術(shù)(實際也有技術(shù)要求。一個不懂工藝流程,寫的文件都邏輯不清的人,指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場搞5S,最后只能是花架子。這一點,我想很多企業(yè)有體會),很容易掌握。
但是5S又是一門最難以堅持的管理技術(shù)。很多工廠的5S只停留在非常膚淺的層面,對他們來說,5S只不過是搞搞標(biāo)識、畫畫線,出出看板、掃掃地而已;5S、TPM負(fù)責(zé)人最后退化為清掃隊隊長(很多企業(yè)的5S、TPM成員都是一些不能勝任其他工作的人,這樣的人當(dāng)然只能成為清掃隊隊員。這就像中國大學(xué)的圖書館館長,大多是一些教不好書、搞不了科研的人。而在美國,只有學(xué)問高的人,才有資格做圖書館館長)。
5S活動源于日本,在中國企業(yè)推廣的難題不在于中國企業(yè)與日本企業(yè)的差異,而在于中國員工與日本員工的差異。不少中國員工表面聰明,算計精明,但做起事情來卻常常是馬虎行事,不認(rèn)真,不到位。這些日常工作的小差異造成了整體效果的大差異。
海爾CEO張瑞敏曾一針見血的指出:“如果訓(xùn)練一個日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會這樣做,而一個中國人開始會擦六遍,慢慢覺得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了!”
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