作為基礎(chǔ)管理，5S管理可以創(chuàng)造安全清潔的環(huán)境，消除各種類型的浪費。它可以樹立良好的企業(yè)形象，為公司提供長期的經(jīng)濟效益。事實上，它值得所有公司實施。然而，許多已實施5S的公司尚未成功。原因是什么?咨詢公司5S已在此對這一問題進行了深入分析，并提出了一些建議。

　　5S活動的內(nèi)容

　　國家公司推廣5S形式主義

　　我們公司的5S實施得到了高度實施，并期望培訓(xùn)機構(gòu)幫助5S活動從3個月到6個月實現(xiàn)目標。這種運動風(fēng)格本身與5S的精神本質(zhì)相悖。 5S的最后一個S是識字，強調(diào)員工已經(jīng)將前四個S轉(zhuǎn)變?yōu)闈撘庾R和習(xí)慣，而且意識和習(xí)慣顯然不會在三個月到六個月內(nèi)形成。社會環(huán)境的浮躁形成了對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏世界 級產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)的堅定態(tài)度。如果您沒有立即看到結(jié)果，或發(fā)現(xiàn)投訴和員工抵制，領(lǐng)導(dǎo)層認為5S不適合您自己的業(yè)務(wù)?；蛘邇H僅為了看到眼前利益，他們總是傾向于以最有利可圖的方式運作，從而忽視安全和質(zhì)量，導(dǎo)致缺乏對業(yè)務(wù)現(xiàn)代化，標準化管理的動力和熱情。

　　相應(yīng)的建議

　　要成功實施5S，有必要根據(jù)公司的實際情況進行變更。以下是希望實施5S或經(jīng)歷過5S故障的工廠的一些建議：

　　1.逐漸從1S擴展到5S

　　因為一次性完全部署5S太難了，它可以逐漸發(fā)展。您可以從最簡單的方式開始實施，從簡單到難以克服，或者您可以從公司最明顯的改進開始，最后逐步擴展5S。通過這樣做，員工抵抗力可以大大降低，5S實施工作將更加流暢。

　　2.營造尊重人，關(guān)心人，信任人的氛圍。

　　營造尊重，關(guān)懷和信任的氛圍，最終形成企業(yè)文化。雖然塑造企業(yè)文化是一項長期任務(wù)，但它可以從良好的氛圍開始。首先是信任員工并正確培訓(xùn)他們，這可以給員工一種責(zé)任感。其次，我們必須尊重和關(guān)心我們的員工，并與他們溝通。我們必須充分了解5S實施流程，5S成功帶給公司的好處以及員工可以獲得的好處。我們還必須了解員工對5S實施的意見，建議幫助員工解決困難或做出調(diào)整。

　　3，工廠領(lǐng)導(dǎo)者遠離的愿景

　　一方面，勞動力和其他低成本資源的狀況將結(jié)束，企業(yè)將失去這種低成本優(yōu)勢;另一方面，5S管理不是一項體育運動，經(jīng)濟效益不僅可以在短期內(nèi)改善甚至減少，因為這需要從上到下的適應(yīng)過程或循環(huán)。但從長遠來看，它有助于公司提高安全性和運營效率，消除浪費，節(jié)約資源，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，改進產(chǎn)品和服務(wù)，最終，經(jīng)濟效益得到改善。此外，5S不僅是車間工作人員的工作，也是所有公司員工的工作，尤其是工廠領(lǐng)導(dǎo)，他們必須堅決果斷地確定?？梢哉f，5S的最終成敗，對工廠領(lǐng)導(dǎo)起著決定性的作用。4，員工經(jīng)過專門培訓(xùn)，組成5S管理團隊

　　公司必須按照自己的規(guī)模，吸引一定數(shù)量的人才，組建自己的5S管理團隊。由于未能實施5S的公司基本上是咨詢機構(gòu)的全職教練，5S仍然可以維護。教練從公司拿5S時會癱瘓。因此，這也是5S實施的關(guān)鍵。具體方法是讓管理團隊接受5S培訓(xùn)，在教練指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)5S實施后，在團隊成員接受培訓(xùn)后，教練退出公司和成員團隊全權(quán)負責(zé)公司的5S實施，你可以避免在教練退休后，公司的5S工作很快就局限于尷尬的局面。