推行5S管理對企業(yè)文化有什么幫助?企業(yè)文化和教育是非常重要的，讓員工了解5S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。

5S管理企業(yè)文化

5S管理的出現(xiàn)使得現(xiàn)代企業(yè)的管理理念的方法都在一定程度上有所改變，使得企業(yè)愈發(fā)然認(rèn)識到自身的不足，5S管理要求在整體之中學(xué)會的東西是多方面的，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這就要求我們在這些規(guī)范之中尋找素養(yǎng)的習(xí)慣在操作中學(xué)會安全，使得企業(yè)文化的建設(shè)得到改善。

其實推行5S管理主要是為了提升企業(yè)的形象、提高安全水平、員工素養(yǎng)提到提高，工作效率也是如此，競爭力度的加大，從小的細(xì)節(jié)來講，有時5S管理所想要達(dá)到的是公司自身的改善，使得員工得到很好的改善，建立良好的企業(yè)安全文化，使得公司各個項目目標(biāo)得以圓滿完善。

5S現(xiàn)場管理法

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善現(xiàn)場的開始。其要點是對現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、個人生活用品等，要堅決清理出辦公現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于公司的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！