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車間5S管理現(xiàn)場推行要點(diǎn)

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車間5S管理現(xiàn)場推行要點(diǎn)

2022-07-12

車間5S管理現(xiàn)場推行要點(diǎn)。車間是企業(yè)直接產(chǎn)生利益的場所,車間的環(huán)境決定產(chǎn)品的質(zhì)量,車間的管理水平反映著企業(yè)的管理水平。為了提高車間的管理水平,提高車間的生產(chǎn)效率等,很對企業(yè)都會推行5S管理,因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>5S管理不僅會提高車間生產(chǎn)效率,還會帶來很多好處,那么車間推行5S管理的要點(diǎn)有哪些呢?


車間5S管理標(biāo)準(zhǔn)


1、 出入車間大廳


標(biāo)準(zhǔn):出入車間大廳時(shí)要隨手關(guān)門,開門或關(guān)門時(shí)要輕推輕放,不可猛烈撞擊,避免將玻璃門損壞。


2、 車間通道內(nèi)行走


標(biāo)準(zhǔn):上下班進(jìn)入車間統(tǒng)一靠通道右側(cè)通道中間行走,不可打鬧嬉戲、快速跑動,2人以上即可成一條隊(duì)形,自覺按隊(duì)形行走。


3、私人鞋柜


標(biāo)準(zhǔn):在換好鞋后,需將私人鞋柜鎖好,不可為圖方便,將鞋柜門隨意敞開,如鞋柜鑰匙掉落,需在安全員處登記,領(lǐng)取備用鑰匙進(jìn)行配鎖,不可將鞋柜鎖隨意敲壞,否則,需按原價(jià)進(jìn)行賠償。


4、飲水機(jī)使用


標(biāo)準(zhǔn):在接熱水時(shí),要小心被熱水燙傷,左邊用紅色標(biāo)記的水龍頭內(nèi)為熱水,在接完水后,需輕輕關(guān)閉飲水機(jī)柜門。另外水杯內(nèi)如有茶葉之內(nèi)的切勿倒進(jìn)水池內(nèi),請倒進(jìn)旁邊的水桶內(nèi)。


5、茶水間、換鞋區(qū)地面清潔


標(biāo)準(zhǔn):在茶水間吃的零食、水果皮屑等不可扔在地上,需集中扔在垃圾桶內(nèi)。


6、茶水間書刊管理


標(biāo)準(zhǔn):書報(bào)架上的書籍借閱完畢后,需整齊的放在書報(bào)架上,不可帶出茶水間。


車間5s


7、個(gè)人衣著


標(biāo)準(zhǔn):上班要穿工衣,不可穿短褲、七分褲進(jìn)入車間,不可佩戴首飾,如戒指、項(xiàng)鏈、耳環(huán)等,男生不可蓄長發(fā),女生需將頭發(fā)扎緊帽子內(nèi),進(jìn)入車間要穿靜電衣,拉鏈要拉到底。


8、作業(yè)坐姿


標(biāo)準(zhǔn):雙膝自然并攏,雙腿正放或側(cè)放,不可翹二郎腿,至少坐滿椅子的2/3,人與人之間的距離至少保持20CM以上,凳子距離黃線5cm左右。


9、廠牌


標(biāo)準(zhǔn):公司發(fā)放的廠牌,要按照要求填寫上面的內(nèi)容,字跡要工整,部門一欄統(tǒng)一寫“煲類海外車間”,不可在上面亂涂亂畫,并貼上個(gè)人一寸照片一張。在作業(yè)時(shí),需將廠牌統(tǒng)一掛在自己對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書的右側(cè),下班后,自行取回。


10、凳子擺放


標(biāo)準(zhǔn):在作業(yè)時(shí),凳子外側(cè)的兩只腳所形成的面要與黃線平行,腳與凳子的距離保持在1CM左右,不可壓黃線。下班后,需統(tǒng)一將凳子推進(jìn)流水線拉里面,凳子要靠近拉下面的氣管。


車間5S管理要點(diǎn):


一、管理者對5S的認(rèn)識和信心


5S是一把手項(xiàng)目。5S的實(shí)施在開始階段總是自上而下推行,管理層對5S沒有深度的認(rèn)識和堅(jiān)定信仰和承諾,5S很容易變成一場表演。管理者對5S的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心要通過大會、內(nèi)部報(bào)刊等方式確保員工知曉,但重要的是,他們在這個(gè)過程中要親力親為。


5S車間管理


二、舉行工廠管理層5S研討會


確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識并建立初步的5S意識,這是接下來要解決的問題,而管理層研討會是非常有效的一種方式。5S的歷史和發(fā)展,5S的作用和收益,5S的推行流程和成功要素,5S的步驟重點(diǎn)和疑難,5S的推動工具箱等等,都需要通過研討會傳達(dá)并形成共識。當(dāng)然,5S的現(xiàn)場實(shí)踐和工具的模擬運(yùn)用也是研討會不可或缺的內(nèi)容。


三、建立5S推進(jìn)組織,確認(rèn)5S推進(jìn)方針和目標(biāo)


實(shí)施5S要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo),通常的做法是成立推進(jìn)委員會并建立定期活動機(jī)制,由工廠管理者親自掛帥,由工廠主要經(jīng)理擔(dān)任委員。各個(gè)層級都要建立類似的機(jī)構(gòu),從上至下逐步擴(kuò)大,從而建立從管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的5S推進(jìn)員。5S的推進(jìn)方針和目標(biāo),必須由工廠推進(jìn)委員會確認(rèn)并發(fā)布。


四、示范區(qū)推進(jìn)5S管理活動


在大多數(shù)情況下,在5S全面推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的,工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時(shí)間內(nèi)取得5S的成功,讓經(jīng)理和員工積累成功開展5S的經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)5S的火種。工廠可委派經(jīng)理直接負(fù)責(zé)某條示范線的5S實(shí)施工作,并以經(jīng)理的名字命名示范線,以此來體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實(shí)踐。


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