服裝廠怎么進(jìn)行6S管理。很多企業(yè)的管理者都知道了6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容及意義，以及實(shí)施6S現(xiàn)場管理的必要性，但是企業(yè)要想得到提升，僅僅知道6S的內(nèi)容和重要性還不夠，應(yīng)該重在實(shí)施和6S改善效果的維持。那么服裝廠應(yīng)該怎么推行6S管理呢？

服裝廠6S管理內(nèi)容：

服裝廠6S管理-整理，指將不必要的東西清除掉；

服裝廠6S管理-整頓，指確保必要的東西在必要的時候能夠立即使用；

服裝廠6S管理-清掃，指把必要的東西和場所清掃干凈，不要留下垃圾和臟物；

服裝廠6S管理-清潔，指維持整理、整頓、清掃的成果；

服裝廠6S管理-素養(yǎng)，指使每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則；

服裝廠6S管理-安全，重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念。

服裝廠6S管理怎么做:

1、服裝廠6S管理-縫紉車間

縫紉車間是員工聚集地，不僅是工作的地方，也是工作疲憊之余休息的場所。干凈整潔的工作環(huán)境是員工身心安全的保障，一方面，好的工作環(huán)境能使員工身心愉悅，激發(fā)員工的工作激情；其次，干凈的工作區(qū)為產(chǎn)品的質(zhì)量提供可靠地保障。

而經(jīng)過6S改善后的現(xiàn)場.干凈的環(huán)境利于員工身心安全；利索的現(xiàn)場便于管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題；半成品裁片有規(guī)律的擺放降低了員工勞動強(qiáng)度,間接提高了生產(chǎn)效率。

2、服裝廠6S管理-裁剪車間

裁剪車間是服裝生產(chǎn)至關(guān)重要的一個部門，它關(guān)系著后序服裝制作的質(zhì)量。所以裁剪車間的干凈、整潔對保證裁剪質(zhì)量至關(guān)重要。

我們也知道裁剪車間也很容易產(chǎn)生垃圾，所以采用6S管理對裁剪車間進(jìn)行改善更需要持之以恒和保持。經(jīng)企業(yè)裁剪車經(jīng)6S改善后的現(xiàn)場，可移動式的垃圾桶6S管理從根本上解決了裁剪碎片的污染問題。

3、服裝廠6S管理-倉庫

倉庫是企業(yè)存放成品、原輔材料的地方，物品種類多、數(shù)量大。6S管理放置的時候不僅要考慮物品的種類，更要考慮材料的取放的方便性。還要注意對物品品質(zhì)的影響。6S管理看板式管理就達(dá)到了這樣的效果。對于小的輔料，我們就需要采用載物框來進(jìn)行存放。

4、服裝廠6S管理-行政部門

行政部門雖然不參與現(xiàn)場產(chǎn)品生產(chǎn)，但是卻是生產(chǎn)環(huán)節(jié)強(qiáng)有力的后盾，行政部門的6S改善使得辦公環(huán)境干凈整潔，物品擺放、儲存井然有序，利于提高員工的工作效率和工作積極性。將6S持之以恒，會有意想不到的效果。此外，辦公區(qū)域是公司門面的象征，好的辦公室環(huán)境也能為公司的形象加分。

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