5S管理失敗的建議。5S管理作為一種基礎(chǔ)管理，對(duì)內(nèi)可以創(chuàng)造安全整潔的環(huán)境、消除各種浪費(fèi)，對(duì)外可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，確實(shí)值得所有企業(yè)推行。但是很多企業(yè)都認(rèn)為推行5S管理太難了，那么關(guān)于5S管理失敗的建議有哪些呢？淺聽(tīng)精卓咨詢5S管理專家概述，希望對(duì)你有所幫助：

5S管理建議：

5S管理建議一：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有發(fā)展的眼光

5S管理它帶給企業(yè)的是安全性和運(yùn)作效率的提高、浪費(fèi)的消除、資源的節(jié)約、生產(chǎn)周期的縮短、成本的下降、產(chǎn)品和服務(wù)的改善，從而是經(jīng)濟(jì)效益的提高。5S管理不僅僅是車間員工的事，而是企業(yè)所有人員特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層要身體力行，態(tài)度堅(jiān)決?？梢哉f(shuō)，5S管理的成敗，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者起很大作用。

5S管理建議二：根據(jù)企業(yè)規(guī)模抽調(diào)一定人員組成企業(yè)自己的5S管理團(tuán)隊(duì)

具體做法就是先讓管理團(tuán)隊(duì)接受5S培訓(xùn)，并在培訓(xùn)師指導(dǎo)和帶領(lǐng)下一起推行5S管理，團(tuán)隊(duì)成員工作熟練后，培訓(xùn)師退出企業(yè)，由團(tuán)隊(duì)成員全權(quán)負(fù)責(zé)本企業(yè)的5S推行工作，這可避免培訓(xùn)師退出后企業(yè)5S工作很快限于癱瘓的局面。

5S管理建議三：從1S到5S逐步展開(kāi)

因?yàn)橐淮涡缘娜嬲归_(kāi)5S管理困難太大，所以可以采取漸進(jìn)的方式逐步展開(kāi)?？梢韵葟娜菀椎膶?shí)施5S管理開(kāi)始，由易到難逐個(gè)突破，也可以先從能為企業(yè)帶來(lái)明顯改善的情況開(kāi)始，而將5S管理逐步全面展開(kāi)。

5S管理建議四：關(guān)心人和信任人的氛圍，從而形成以人為本的企業(yè)文化

5S管理雖然塑造企業(yè)文化是長(zhǎng)期任務(wù)，但可以先凝造良好的氛圍。首先是信任員工并恰當(dāng)授權(quán)，這可以發(fā)揮員工的責(zé)任感。其次要尊重和關(guān)心員工，并與員工溝通，要他們徹底理解5S管理的實(shí)施過(guò)程、5S管理能為企業(yè)帶來(lái)的好處及員工能獲得的收益，還要及時(shí)了解員工對(duì)實(shí)施5S的意見(jiàn)和建議，幫助員工解決遇到的困難或進(jìn)行調(diào)整。

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