石棉礦6S管理 。石棉礦雖然自然環(huán)境條件差，受到各種因素的制約，但是推行6S管理模式以來(lái)，各方面還是得到了一定改善，選場(chǎng)的各種物品都能擺放整齊，地面干凈，標(biāo)識(shí)清楚明朗，現(xiàn)場(chǎng)一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)了員工高昂的士氣和責(zé)任感，對(duì)員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑也會(huì)增強(qiáng)他們的自豪感，才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。推行6S管理模式，對(duì)塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化，具有很大的意義。那石棉礦如何進(jìn)行6S管理呢？

石棉礦存在的問(wèn)題：

一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后。川礦社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施大都建于上世紀(jì)六、七十年代，年久失修，十分陳舊破爛。社區(qū)道路、輸電線路、電視光纖、供水管網(wǎng)及亮化工程等亟需改造完善，解決社區(qū)辦公場(chǎng)所狹小、社區(qū)公共活動(dòng)場(chǎng)所和服務(wù)設(shè)施、改善人居環(huán)境等需要投入大量資金。

二是環(huán)境破壞嚴(yán)重。四川石棉礦開(kāi)采時(shí)間近50年，山體被挖空，許多植被遭到嚴(yán)重破壞，大量礦渣堆積山腰，雨季天礦渣隨山洪下瀉，嚴(yán)重威脅山下居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

三是再就業(yè)工作壓力大。川礦管理權(quán)下放到縣時(shí)共有5234名下崗職工，實(shí)現(xiàn)就業(yè)4029人，仍有1205人尚未就業(yè)。加上1995年以來(lái)新增就業(yè)人口1432人，目前共計(jì)有2637人未就業(yè)，就業(yè)壓力仍然巨大。

石棉礦6S管理：

石棉礦開(kāi)展6S活動(dòng)以來(lái)使職工內(nèi)在素質(zhì)得到了提高，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人，職工的素質(zhì)決定著企業(yè)的層次，決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力。比如語(yǔ)言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動(dòng)、認(rèn)真是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華。個(gè)人良好的習(xí)慣會(huì)使我們終身受益，企業(yè)6S管理就是要教育督促職工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，也會(huì)促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。

6S管理工作包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，只有抓好這些基礎(chǔ)工作，6S管理搞好基礎(chǔ)建設(shè)，才能為開(kāi)展好此項(xiàng)工作搞好鋪墊，創(chuàng)造條件；6S管理只有抓好對(duì)職工操作技能、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育、培訓(xùn)，從基礎(chǔ)抓起，才能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量、產(chǎn)量目標(biāo)。

6S及標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展對(duì)職工素質(zhì)也是很大的提高，從平時(shí)點(diǎn)滴小事做起，努力養(yǎng)成不斷追求“零錯(cuò)誤”、“零誤差”的習(xí)慣，充分發(fā)揮習(xí)慣成自然的正面效應(yīng)。好習(xí)慣對(duì)6S管理者來(lái)說(shuō)，是關(guān)注工作的細(xì)節(jié)，6S管理并不是要去落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)，而是關(guān)注細(xì)節(jié)落實(shí)保障。6S管理對(duì)職工來(lái)說(shuō)就是要把熟知的、習(xí)慣的，有時(shí)不以為然的小的人或事看起來(lái)并不起眼的，小的隱患，經(jīng)過(guò)一絲不茍的細(xì)節(jié)管理將其消除。

所以說(shuō)6S管理及標(biāo)準(zhǔn)化管理主體是企業(yè)、是基層和廣大員工。6S管理標(biāo)準(zhǔn)和6S管理制度再好，沒(méi)有企業(yè)各級(jí)管理人員和員工去實(shí)施也不能取得實(shí)效。因此強(qiáng)化6S管理職工素質(zhì)，落實(shí)責(zé)任至關(guān)重要，建立健全各項(xiàng)6S管理機(jī)制，確立“黨委為決策層，部門(mén)為經(jīng)營(yíng)層，場(chǎng)長(zhǎng)為管理層，班組為操作層”的分級(jí)管理格局，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，并推行以單位為核心，班組為基礎(chǔ)的6S及標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，達(dá)到場(chǎng)容整潔、安全文明、高效明快的工作環(huán)境。

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