6S管理雖然是由日本的5S管理演變而來的。但是相對于中國的企業(yè)來說，6S管理工作更加適合我們國內(nèi)的企業(yè)。隨著6S管理在企業(yè)中的實(shí)施，6S管理被很多中大型的企業(yè)所導(dǎo)入。6S管理方法在公司中的執(zhí)行，非常好地改進(jìn)了公司的環(huán)境，提升了公司的生產(chǎn)率等。那麼公司執(zhí)行6S管理方法應(yīng)當(dāng)制訂哪些的方案呢??6S咨詢公司在這里給大家詳細(xì)介紹一下。

　　公司的6S管理方面是公司的這項(xiàng)重中之重工作中，公司的總體目標(biāo)就是說取得成功的實(shí)行6S管理方面，6S管理方面是公司生產(chǎn)制造發(fā)展趨勢的必須，6S管理方面一樣都是精益生產(chǎn)管理主題活動的基本。

　　現(xiàn)在6S推進(jìn)小組已經(jīng)成立，任命了組長，制定了組織條例，那么接下來就要為正常運(yùn)作做準(zhǔn)備，制定6S推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。

　　制定6S管理計(jì)劃要相關(guān)人員一起參與，確保計(jì)劃合理、可執(zhí)行，要避免中途修改計(jì)劃，一改再改延誤6S的實(shí)施時間。注意不要因?yàn)榇蠹覜]有具體實(shí)施6S的經(jīng)驗(yàn)就把時間設(shè)定的特別寬松，這會讓每個人覺得整個團(tuán)隊(duì)無事可做，削弱士氣。計(jì)劃完成并批準(zhǔn)實(shí)施后，應(yīng)及時通知所有員工，讓所有人了解6S管理提升的總體計(jì)劃。根據(jù)這個計(jì)劃，我們可以看到公司的變化，讓每個人都有更多的熱情，體驗(yàn)他們在這個團(tuán)隊(duì)中的價值。

　　制定6S培訓(xùn)計(jì)劃，分階段做好培訓(xùn)工作，讓員工的思想根深蒂固。整個計(jì)劃要盡量詳細(xì)，以保證6S推進(jìn)計(jì)劃的準(zhǔn)確可行，對難點(diǎn)、死角問題予以足夠的重視，必要時還要制定一些備用方案用以應(yīng)對一些可預(yù)見的情況。在計(jì)劃制定時，以下幾點(diǎn)要特別注意：

　　(1)6S管理計(jì)劃時要考慮如何考核驗(yàn)收以及相應(yīng)的獎懲制度，不能等到推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)問題了才想起考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施。要使整個公司員工認(rèn)識到做好6S對于個人或團(tuán)隊(duì)有哪些益處，并對于給與哪些獎賞，而做得不太好對本人或精英團(tuán)隊(duì)的危害又會怎樣。那樣既能夠調(diào)轉(zhuǎn)職工的主動性，還可以提升職工的擔(dān)當(dāng)意識，非常是當(dāng)6S做不太好時要有憂患意識。

　　(2)6S管理計(jì)劃時要考慮一些事項(xiàng)的具體操作方法的制定，譬如整理時“要或不要的標(biāo)準(zhǔn)”的制定，整頓時顏色管理方法的制定，檢查評比時流動紅旗活動方法的設(shè)計(jì)等等。要把每件工作落實(shí)到具體的人，保證在計(jì)劃的時間完成指定的工作，以保障6S推進(jìn)的平穩(wěn)進(jìn)行。

　　(3)6S管理計(jì)劃時還需要制定各種檢查表，以數(shù)據(jù)化的形式直觀地反映6S管理推進(jìn)的效果，例如梳理時“要或不必的規(guī)范”的制訂，整治時色調(diào)管理方案的制訂，查驗(yàn)評定時流動紅旗主題活動方式 的布置這些。要把每一件工作中貫徹落實(shí)到實(shí)際的人，確保在方案的時間進(jìn)行特定的工作中，以確保6S推動的穩(wěn)定開展。

　　6S管理改變了企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，6s管理不僅要大掃除活動，還要細(xì)致落地推進(jìn)，長期堅(jiān)持監(jiān)督檢查、報酬績效等相結(jié)合，促進(jìn)形象和內(nèi)部共同提高。