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加油站6S管理內(nèi)容培訓(xùn)?!?S 現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到, 做到做好,作為基礎(chǔ)性的 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí),能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。那加油站6S管理培訓(xùn)的內(nèi)容包括哪些呢?
加油站6S管理培訓(xùn)內(nèi)容:
一、加油站6S管理“整理”培訓(xùn)
6S管理培訓(xùn)中的“整理培訓(xùn)”是指對(duì)于整個(gè)工作分區(qū),的整理,包括物品整理、環(huán)境整理,根據(jù)物品重要程度進(jìn)行有序地碼放,整理培訓(xùn)可以使員工以很快的速度區(qū)分物品的重要性,提升工作效率。
二、加油站6S管理“整頓”培訓(xùn)
“整頓培訓(xùn)”也被翻譯為“固定培訓(xùn)”,是將每個(gè)物件的部位開展詳盡的紀(jì)錄,而且在快速的反映之中,也可立即的、恰當(dāng)?shù)拈_展回位,整治學(xué)習(xí)培訓(xùn),能夠使物件放置更為的井然有序、科學(xué)研究,防止物件出現(xiàn)紊亂,它是6S學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)鍵新項(xiàng)目。
三、加油站6S管理“清掃”培訓(xùn)
“清掃培訓(xùn)”是6S管理培訓(xùn)內(nèi)容之一,是對(duì)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行深度的清潔,使整個(gè)工作環(huán)境處于優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)之中,尤其對(duì)于邊角和較小空間的清潔,是清掃項(xiàng)目的重點(diǎn)。
四、加油站6S管理“安全”培訓(xùn)
6S管理培訓(xùn)種的“安全培訓(xùn)”主要分為兩點(diǎn),首先,對(duì)自身安全的訓(xùn)練主要是對(duì)各電路和理論常識(shí)進(jìn)行說明,使員工具有更深的自我保護(hù)安全意識(shí),以空間安全意識(shí)保障工作環(huán)境的安全,及時(shí)報(bào)告和調(diào)查故障設(shè)備
五、加油站6S管理“清潔”培訓(xùn)
“清掃培訓(xùn)”是在保證以上4項(xiàng)的基礎(chǔ)之上,將工作做得更加標(biāo)準(zhǔn)化,將空間環(huán)境再提高一個(gè)層次和等級(jí),6S管理培訓(xùn)清潔是培訓(xùn)的核心內(nèi)容。
六、加油站S管理“素養(yǎng)”培訓(xùn)
“素養(yǎng)訓(xùn)練”是指指導(dǎo)和培訓(xùn)企業(yè)職工個(gè)人素質(zhì),6S管理培訓(xùn)中的素養(yǎng)訓(xùn)練包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn),包括遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)等。
加油站6S管理的好處:
1.樹立良好的企業(yè)形象。顧客會(huì)認(rèn)為管理得干凈整潔的工廠也一定會(huì)在約定的交貨期內(nèi)完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,顧客會(huì)因此樂于購物并口碑相傳,從而導(dǎo)致增加訂貨。
2.提高生產(chǎn)效率?!?S”管理能有效節(jié)約空間占用,員工和顧客不必為“尋找”浪費(fèi)時(shí)間,提高商品效率和工作效率。
3.提高庫存周轉(zhuǎn)率。不實(shí)施“6S”管理,容易導(dǎo)致發(fā)生中間庫存、廢品庫存、過剩庫存(超過一定時(shí)間)及長(zhǎng)期庫存。通過對(duì)原料及零部件進(jìn)行整理,削減不必要的庫存,都是整頓、防止過剩庫存發(fā)生的很好的辦法。
4.提高產(chǎn)品品質(zhì)。工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵、飛花、毛發(fā)會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不良影響,導(dǎo)致設(shè)備故障增加。做好6S管理使現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔,產(chǎn)品的品質(zhì)才能得到有效保障。規(guī)范化、制度化作業(yè),能推動(dòng)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和品質(zhì)的穩(wěn)定。
5.保障安全生產(chǎn)?!?S”管理提供干凈的場(chǎng)所、物品擺放有序、通道通暢、員工自律認(rèn)真的心態(tài)等,能有效避免安全生產(chǎn)事故,提升員工安全意識(shí),提升災(zāi)害和事故應(yīng)急能力。
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