銀行6S管理內(nèi)容培訓(xùn)。很多行業(yè)在推行6S的過程中，將6S理解為“大掃除”，理解為“劃線”“貼標(biāo)簽”；將其當(dāng)作一場運動、一份額外工作，完全孤立于日常管理工作之外，并沒有真正從思想中去接受它、做好它；而不是將其和企業(yè)對工作環(huán)境、效率提升、安全生產(chǎn)、品質(zhì)保證等的實際需求相結(jié)合，這樣的6S管理，實施的成效也不大。那銀行應(yīng)該如何做好6S培訓(xùn)呢?銀行6S培訓(xùn)的內(nèi)容又包括哪些呢？

銀行6S培訓(xùn)內(nèi)容：

一、銀行6S管理“整理”培訓(xùn)

6S培訓(xùn)中的“整理培訓(xùn)”是指對于整個工作分區(qū)，的整理，包括物品整理、環(huán)境整理，根據(jù)物品重要程度進行有序地碼放，整理培訓(xùn)可以使員工以很快的速度區(qū)分物品的重要性，提升工作效率。

二、銀行6S管理“整頓”培訓(xùn)

“整頓培訓(xùn)”也被翻譯為“固定培訓(xùn)”，是將每個物件的部位開展詳盡的紀(jì)錄，而且在快速的反映之中，也可立即的、恰當(dāng)?shù)拈_展回位，整治學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能夠使物件放置更為的井然有序、科學(xué)研究，防止物件出現(xiàn)紊亂，它是6S學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)鍵新項目。

三、銀行6S管理“清掃”培訓(xùn)

“清掃培訓(xùn)”是6S培訓(xùn)內(nèi)容之一，是對工作細節(jié)進行深度的清潔，使整個工作環(huán)境處于優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)之中，尤其對于邊角和較小空間的清潔，是清掃項目的重點。

四、銀行6S管理“安全”培訓(xùn)

6S培訓(xùn)種的“安全培訓(xùn)”主要分為兩點，首先，對自身安全的訓(xùn)練主要是對各電路和理論常識進行說明，使員工具有更深的自我保護安全意識，以空間安全意識保障工作環(huán)境的安全，及時報告和調(diào)查故障設(shè)備。

五、銀行6S管理“清潔”培訓(xùn)

“清掃培訓(xùn)”是在保證以上4項的基礎(chǔ)之上，將工作做得更加標(biāo)準(zhǔn)化，將空間環(huán)境再提高一個層次和等級，6S培訓(xùn)清潔是培訓(xùn)的核心內(nèi)容。

六、銀行S管理“素養(yǎng)”培訓(xùn)

“素養(yǎng)訓(xùn)練”是指指導(dǎo)和培訓(xùn)企業(yè)職工個人素質(zhì)，6S培訓(xùn)中的素養(yǎng)訓(xùn)練包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，包括遵守公司各項規(guī)章制度，遵守領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)等。

銀行6S管理的好處：

1.提高工作積極性。干凈整潔、溫馨舒適的工作環(huán)境讓員工心情舒暢，更有成就感和滿足感，增強歸屬感和自豪感，提高工作積極性。

2.減少浪費。通過整理、整頓、清掃和清潔等，可大大減少原材料、半成品、不合格品以及水電等生產(chǎn)要素的浪費。

3.全面提高員工的素質(zhì)。6S管理的目的是提高員工的素質(zhì)。通過促進員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，不斷自我檢討，促進個人素質(zhì)的不斷提升。

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