電話:400-023-2339
手機(jī):133-2027-1718
郵箱:yeslean@126.com
網(wǎng)址:atiycd.cn
地址:重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
現(xiàn)場管理的目標(biāo)在于營造廳堂氛圍,為服務(wù)和營銷提供良好的環(huán)境,從而提升服務(wù)的客戶滿意度及營銷的成功率?,F(xiàn)就目前在國際上成效較好的方法——6S管理方法進(jìn)行簡單介紹。
6S管理方法源自日本,由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好?;A(chǔ)性的6S工作的落實,能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
6S管理的具體理念可如下表所示:
6S管理的具體理念
要求 | 目的 | |
整理 | 要與不要, 棄留有據(jù) | 騰出“空間” |
整頓 | 四定標(biāo)識, 存取快捷 | 節(jié)約“時間” |
清掃 | 清除臟污, 追根溯源 | 達(dá)到“清潔”的狀態(tài) |
清潔 | 貫徹標(biāo)準(zhǔn), 持續(xù)改進(jìn) | 維持“清潔”的狀態(tài) |
安全 | 遵守規(guī)范, 防患未然 | 維持“安全”的狀態(tài) |
修養(yǎng) | 養(yǎng)成習(xí)慣,創(chuàng)造卓越 | 培養(yǎng)良好習(xí)慣,提升素養(yǎng) |
注:部分國家將清潔和安全合并為常規(guī)化,成為5S管理。
6S管理法是指“整理、整頓、清掃、清潔、安全和修養(yǎng)”的現(xiàn)場管理方法,實現(xiàn)對人規(guī)范化、對事流程化、對物規(guī)格化的管理理念。下面就對6S的具體內(nèi)容、關(guān)鍵以及方法加以簡單介紹:
(1)整理(SEIRI)
目的:騰出空間,活用空間。
關(guān)鍵:工作場所的東西區(qū)分為要與不要。
辦法:把不要的東西堅決清理掉,不再使用的處理掉,使用頻率很低的放在貯存處,幾乎每天要用的放置在就手處。
(2)整頓(SEITON)
目的:提高工作效率。
關(guān)鍵:進(jìn)行標(biāo)識,滿足目視管理要求。
辦法:對可供放置的場所進(jìn)行規(guī)劃,將物品在上述場所擺放整齊,對易混淆、易遺忘的物品進(jìn)行標(biāo)識。
(3)清掃(Seiso)
目的:達(dá)到環(huán)境亮麗。
關(guān)鍵:領(lǐng)導(dǎo)以身作則,人人參與。
辦法:辦公環(huán)境從地面到墻板到天花板徹底清掃,不留死角,顯示器、電腦鍵盤、辦公桌椅、文件柜等保持清潔,損壞的物品及時修好。
(4)清潔(SEIKETSU)
目的:保持亮麗環(huán)境。
關(guān)鍵:制度化、規(guī)范化,監(jiān)督檢查。
辦法:分清6S責(zé)任區(qū),分區(qū)落實,定期不定期檢查,部門間相互評比。
(5)安全(SECURITY)
目的:安全第一,穩(wěn)健經(jīng)營。
關(guān)鍵:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有工作應(yīng)建立在安全的前提下。
辦法:重視全員安全、合規(guī)教育,樹立安全、合規(guī)觀念;加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè),創(chuàng)造安全的內(nèi)部環(huán)境,營造依法合規(guī)經(jīng)營的氛圍;引導(dǎo)、鼓勵員工堅持原則,養(yǎng)成按規(guī)章制度辦事的習(xí)慣;加強(qiáng)安全、合規(guī)檢查,防范于未然。
(6)素養(yǎng)(SHITSUKE)
目的:樹立銀行的核心價值觀等理念,培養(yǎng)具有良好從業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德、工作能力和工作作風(fēng)的高素養(yǎng)員工。
關(guān)鍵:堅持不懈地學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)。
辦法:圍繞銀行企業(yè)文化和對理念、行為等的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí),融會貫通,切實落實與執(zhí)行。
——電腦、計算器、電話、文具盒、茶杯均按規(guī)定位置擺放。
——電腦屏保、桌面統(tǒng)一設(shè)計為帶有“把小事做成精品,每天進(jìn)步一點點”等內(nèi)容畫面。
——文件盒按統(tǒng)一規(guī)定位置擺放,達(dá)到橫成行、豎成排;標(biāo)簽顏色按部門區(qū)分。
(2)辦公區(qū)域
先把地面、墻壁、窗戶打掃干凈,清除污染源,劃分物品放置區(qū)域和界線,并按時經(jīng)常對辦公設(shè)備進(jìn)行清潔、保養(yǎng)。
(3)設(shè)備器具
——鐵皮柜、保險箱、保險柜標(biāo)識:按統(tǒng)一規(guī)格制作、過膠,標(biāo)明部門、責(zé)任人、用途等信息,達(dá)到美觀、醒目、方便查找的規(guī)范要求。
——開關(guān)盒,標(biāo)明控制對象、時間及狀態(tài)。
——小推車等其他用品,限定在劃線區(qū)域內(nèi)停放。
(4)文本文件
——文本內(nèi)容:文件排版按統(tǒng)一規(guī)范編排。(如:標(biāo)題:小二號黑體,正文:仿宋小三GB2312行距:20-25磅,邊距:上下邊距2.54CM左右邊距3.17CM,日期:年號遇零用特殊字符“○”表示,頁碼:居中,阿拉伯?dāng)?shù)字表示等)
——文件裝訂:根據(jù)專項內(nèi)容分類裝訂,順序如下:統(tǒng)一規(guī)格A4面皮、封面(寫有銀行VI標(biāo)識、文本名稱、部門、日期)、扉頁(寫有銀行企業(yè)理念等內(nèi)容)、目錄(重要文檔,編制目錄)、正文。
(5)營業(yè)網(wǎng)點物品器具配備擺放的原則
——物品器具擺放貫徹“以客戶為中心”理念,科學(xué)布局。圍繞客戶需求和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢,以較大限度地方便客戶使用和提高網(wǎng)點服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量來指導(dǎo)網(wǎng)點設(shè)施物品的布局?jǐn)[放。
——物品器具擺放風(fēng)格大方、簡潔、便利。物品器具的擺放既符合網(wǎng)點對安全與效率的要求,能夠使客戶及員工使用便捷,又能營造雅致、規(guī)范的空間效果。
——兼顧統(tǒng)一性與靈活度、適應(yīng)性。在保障轄內(nèi)各營業(yè)網(wǎng)點設(shè)施物品擺放整體布局統(tǒng)一性的前提下,網(wǎng)點可視具體情況進(jìn)行細(xì)微調(diào)整。
(6)營業(yè)網(wǎng)點總體分類及物品器具基本配備標(biāo)準(zhǔn)
物品器具配備要統(tǒng)一規(guī)范,兼顧區(qū)域差異。根據(jù)對網(wǎng)點的總體分類,提出各類別網(wǎng)點物品器具基本配備標(biāo)準(zhǔn)。同時,考慮各地區(qū)、各行的差異性,各行可在營業(yè)網(wǎng)點總體分類及物品器具基本配備的基礎(chǔ)上,根據(jù)本地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平、網(wǎng)點發(fā)展?fàn)顩r、網(wǎng)點功能定位等因素,對網(wǎng)點進(jìn)行細(xì)分,提高網(wǎng)點分類、功能分區(qū)及設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)。特別是地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),要先行先試,加大網(wǎng)點轉(zhuǎn)型力度,細(xì)化功能分區(qū),完善服務(wù)設(shè)施,改善網(wǎng)點服務(wù)環(huán)境,不斷提升銀行企業(yè)形象。
133-2027-1718
全國服務(wù)熱線:400-023-2339
業(yè) 務(wù) 部 電話:133-2027-1718
重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
掃描關(guān)注我們 | 掃一掃 微信咨詢 |