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企業(yè)6S管理輔導(dǎo)方案。6S管理涵蓋戰(zhàn)略管理的基本思想,其目的是使公司的管理模式與業(yè)務(wù)種類繁多和資產(chǎn)層次復(fù)雜等具體情況相適應(yīng),由管理法人企業(yè)轉(zhuǎn)到管理主要業(yè)務(wù)與主要資產(chǎn)上來,由分別多元化管理,轉(zhuǎn)到各自專業(yè)化管理上來,并通過集團多元化控股的整體架構(gòu)推進利潤中心的業(yè)務(wù)整合和戰(zhàn)略管理,從而逐步培育核心競爭力和形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。那么6S管理輔導(dǎo)方案該如何做呢?
6S管理輔導(dǎo)內(nèi)容:
6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S一樣興起于日本企業(yè),6S管理是5S的升級。
6S管理-整理(SEIRI):將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
6S管理-整頓(SEITON):把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
6S管理-清掃(SEISO):將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
6S管理-清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持3S成果。
6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE):每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。 目的:培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營造團隊精神。
6S管理-安全(SECURITY):重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防患于未然。 目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
6S管理輔導(dǎo)意義:
1、6S管理能夠提升企業(yè)的信譽和形象
在6S管理活動中,干凈整潔的的工作環(huán)境無疑會給客戶和同類的企業(yè)非常好的第一印象。好的第一印象是很重要的,這會使客戶更加信賴該公司,企業(yè)更容易獲得訂單。而且同類企業(yè)會向6S工作做得好的公司學(xué)習(xí),這無疑是一個很好的宣傳。
2、6S管理能夠減少浪費
在生產(chǎn)過程中,雜亂的生產(chǎn)環(huán)境本身就是一種空間的浪費,這樣的環(huán)境使得很多的生產(chǎn)產(chǎn)品到處堆放,造成丟失找不到等情況。而6S管理要求合理使用各種資源,杜絕浪費,努力將所有的消耗降到很低。
3、6S管理能夠加強員工的積極性,提高生產(chǎn)效率
良好的作環(huán)境能夠使員工心情更加的愉悅,而且員工會有一種保護工作環(huán)境干凈的責(zé)任感,增強員工工作的積極性,使勞動關(guān)系更加和諧。而工作設(shè)備等擺放有序、員工按照程序操作,這樣更能夠提高工作的生產(chǎn)效率。
4、6S管理能夠獲得更高的質(zhì)量保證
品質(zhì)是一個公司的名片,品質(zhì)是很重要的。6S管理能夠讓員工養(yǎng)成做事認真嚴謹?shù)牧?xí)慣,這樣使得產(chǎn)品的返修率會大大的降低,從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
5、6S管理能夠安全保障
良好的6S管理能夠是物料擺放整齊,不隨意占用通道空間資源,從而保證通道暢通減少安全事故的發(fā)生。而且6S管理提高了員工的安全意識,使安全隱患降到很低。
以上就是對企業(yè)6S管理輔導(dǎo)方案的相關(guān)介紹了,要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ),是推進精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視6S管理咨詢,6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境,還能提高工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式,對很多工廠來說,先進的管理方法產(chǎn)生的效果并不大,往往基礎(chǔ)管理方式會帶來很大的變化。
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