企業(yè)6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)方案？6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S管理對現(xiàn)場管理乃至企業(yè)管理的積極作用，已經(jīng)得到許多企業(yè)管理者的認(rèn)可，而6S管理也被引入到越來越多的企業(yè)中。那么企業(yè)6S管理培訓(xùn)方案該如何做呢？

企業(yè)現(xiàn)場管理是指：運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，通過計劃、組織、控制等管理職能，對企業(yè)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行合理配置和優(yōu)化組合，保證企業(yè)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡的管理。

企業(yè)現(xiàn)場管理內(nèi)容：

1.現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；

2.加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

3.以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率；

4.健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；

5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；

6.搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

企業(yè)現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)方案：

1、6S管理培訓(xùn)的準(zhǔn)備階段

準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容包括對培訓(xùn)人員進行動員、后期的模擬演習(xí)、相關(guān)場所的選定以及總體宣傳等。6S管理培訓(xùn)中對人員進行動員的主要目的是為了提高人員在之后培訓(xùn)中的積極性和執(zhí)行力，對于后期的模擬演習(xí)的主要目的是為了使人員有相應(yīng)的適應(yīng)過程，同時能夠更好地調(diào)整心態(tài)等。

2、6S管理培訓(xùn)的實施評價步驟

6S管理培訓(xùn)的實施評價階段主要的內(nèi)容包括對6S管理培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容進行局部實踐和全面的推進。部分實踐活動的關(guān)鍵目地是以便確定計劃方案在著力推進時的實際實際效果，另外也可以為有關(guān)企業(yè)出示詳盡的推動材料，那樣也可以為公司方中后期計劃方案在推動全過程中的有關(guān)方案出示詳盡的樣版，以便捷改進和填補。

3、6S管理培訓(xùn)的鞏固階段

6S學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的推進環(huán)節(jié)關(guān)鍵是以便提升計劃方案執(zhí)行的可持續(xù)，另外都是以便塑造職工對管理制度的嚴(yán)格遵守工作能力，進而使培訓(xùn)實施方案的執(zhí)行可以有挺大水平的規(guī)范化和系統(tǒng)化。

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