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6S如何融入企業(yè)安全管理?

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6S如何融入企業(yè)安全管理?

2022-03-30

一、6S管理基本概念:


6S管理是一種管理模式,是5S管理的升級,6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),安全,興起于日本企業(yè)。


二、6S管理安全管理中的重要性:


為什么很多企業(yè)都會出現(xiàn)安全問題,在推行6S管理過程中,我們必須針對各自所在的行業(yè)或者企業(yè)特點,深入分析研究事故發(fā)生的原因和規(guī)律,探索有效預防事故的途徑和對策,不斷提升安全管理水平。


①、工作現(xiàn)場有序規(guī)范。通過現(xiàn)場的整理整頓,確?,F(xiàn)場物品擺放整齊,避免物品亂堆放或掉落或丟失造成的安全隱患,確保生產現(xiàn)場條件達標,實現(xiàn)“日清日完”,增強企業(yè)競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/span>


②、注重以人為本,加強企業(yè)安全文化教育,提高員工積極參與意識,讓安全管理理念滲透到每一個要素、每一個環(huán)節(jié),與企業(yè)員工的一切行為有機結合,聚焦事故案例學習制定應急預案,增強員工對現(xiàn)場管理和自我管理重要性的認識。安全與企業(yè)文化的有機結合可以實現(xiàn)員工的平等,樹立員工的主人翁意識。


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三、6S管理在企業(yè)安全管理中的意義:


目前有大部分企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)。6S看著簡單,實際內涵卻非常豐富。深刻認識和把握6S管理的內涵、各要素之間的相互關系、6S管理與其它管理活動的關系、6S管理的推行周期和策略,以及如何有效解決6S管理實施中存在的問題,對于有效和深入推行6S管理工作具有重要意義。


①、 提升企業(yè)形象和綜合素質,優(yōu)化員工工作環(huán)境。


②、 減少浪費:定置管理、合理利用場地、實現(xiàn)人物場所合理狀態(tài)。


③、 提高效率:良好環(huán)境、心情,減少搬運作業(yè)。


④、 質量保證:做事認真嚴謹,品質重點工序控制。


⑤、 安全保障:通道暢通,人員認真負責,防止事故發(fā)生。


⑥、 提高設備壽命:清掃、點檢、保養(yǎng)、維護;


⑦、 降低成本:減少跑冒滴漏,減少來回搬運;


、交期準:一目了然,異?,F(xiàn)象明顯化,及時調整作業(yè);


面對6S管理中存在的問題,企業(yè)需要從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上雙重并進,才能有效解決與改善。要實現(xiàn)打造企業(yè)核心競爭力的理念滲透,從打造企業(yè)核心競爭力、品質文化的戰(zhàn)略高度把握6S管理內涵;要優(yōu)化組織體系,要深化6S管理水平,形成與其它管理體系的合力;同時還應認識到6s管理的局限性,向均衡生產、精益生產邁進。

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